豆瓣阅读笔记汇总至229篇

汇总豆瓣的阅读笔记。汇总将不定期更新。

1. 《管理大未来》的笔记
2. 《心理们》的附录
3. 《卓越领导人的领导力》的阅读笔记
4. 《小王子》精彩片段笔记
5. 《领导力培养白金法则》
6. 《气场修习术》
7. 皮克·菲尔《气场》
8. 《世界500强企业总裁语录》
9. 《大师论大师》
10. 《经理人制造》
11. 《21世纪的管理挑战》的笔记1
12. 《21世纪的管理挑战》的笔记2
13. 《21世纪的管理挑战》的笔记3
14. 《21世纪的管理挑战》的笔记4
15. 《21世纪的管理挑战》的笔记5
16. 《21世纪的管理挑战》的笔记6
17. 《即战力》的笔记
18. 《德鲁克黄金笔记》
19. 《领导力沉思录2》的笔记
20. 《QBQ!问题背后的问题-成就卓越的组织（团队篇）》的笔记1
21. 《QBQ!问题背后的问题-成就卓越的组织（团队篇）》的笔记2
22. 《QBQ!问题背后的问题-成就卓越的组织（团队篇）》的笔记3
23. 《晨间日记的奇迹》的笔记1
24. 《晨间日记的奇迹》的笔记2
25. 《专业主义》的笔记
26. 《创业的现实》的笔记
27. 《创业 ，名人说》的笔记
28. 《壹百度》的笔记
29. 《大脑活用工作术》的笔记1
30. 《大脑活用工作术》的笔记2
31. 《渔说》的笔记1
32. 《渔说》的笔记2
33. 《工作力》的笔记
34. 《米哈尔科创意思维9法则1》的笔记
35. 《米哈尔科创意思维9法则2》的笔记
36. 《高效能人士的七个习惯》的笔记
37. 个人品牌资产测验
38. 《重启思维》的笔记1
39. 《重启思维》的笔记2
40. 《重启思维》的笔记3
41. 《星际迷航-红衫》的笔记
42. 《象棋的故事》的笔记
43. 《干法》的笔记1
44. 《干法》的笔记2
45. 《必要的革命》的笔记
46. 《觉醒的年代》的笔记1
47. 《觉醒的年代》的笔记2
48. 《魔鬼搭讪学》的笔记
49. 《领导力实践》:1.面向成功未来的领导力
50. 《领导力实践》:2.把自己改造成领导者
51. 《领导力实践》:3.领导力危机
52. 《领导力实践》:4.了解你自己
53. 《领导力实践》:5.建立和传达愿景：工作愿景、组织愿景
54. 《领导力实践》: 5.建立和传达愿景：自己的愿景
55. 《领导力实践》:6.通过诚信保持信任
56. 《领导力实践》:7.通过行动实现意图：领导力评价
57. 《领导力实践》:7.通过行动实现意图：战略思考、战略地图
58. 六顶思考帽
59. 《领导力的9堂必修课》的笔记1：领导的特质、三环模型、管理者兼领导者
60. 《领导力的9堂必修课》的笔记2：领导的层次、企业目标
61. 《领导力的9堂必修课》的笔记3：从计划找执行、分享和关怀
62. 《领导力的9堂必修课》的笔记4：领导和权力、内部领导力
63. 《吃掉那只青蛙》：21条技巧
64. 《组织社会心理学》的笔记1：如何理解和鉴赏组织、如何对组织建构进行思考
65. 《组织社会心理学》的笔记2：选择和组织结构、保留与组织结构
66. 《我要成名》的笔记1:公关人的三项工作
67. 《我要成名》的笔记2:一场活动意味着什么？
68. 《我要成名》的笔记3:给出“自我定义”
69. 《舒婷诗文自选集》：争夺天空
70. 《重塑领导力》的笔记1：第1章 重塑领导者
71. 《重塑领导力》的笔记2：第2章 领导者特质的培养
72. 《重塑领导力》的笔记3：第3章 领导力的个人面
73. 《重塑领导力》的笔记4：第4章 愿景引领一切
74. 《重塑领导力》的笔记5：第5~6章 创造一个互信的组织、授权
75. 《重塑领导力》的笔记6：第7~8章 转型期的领导、跨越危机
76. 《重塑领导力》的笔记7：第9~10章 错误是宝藏、新工作范式下的战略
77. 《重塑领导力》的笔记8：第11~12章 打造领导者、如何选择领导者
78. 《墨菲定律》的笔记1：第1~2章 通用墨菲学、应用墨菲学
79. 《墨菲定律》的笔记2：第3~5章 知识墨菲学、复杂问题、专业技能
80. 《墨菲定律》的笔记3：第6~8章 官僚主义、等级学、委员会学
81. 《墨菲定律》的笔记4：第9~10章 财务技能、设计诀窍
82. 《墨菲定律》的笔记5：第11章 研究技能
83. 《墨菲定律》的笔记6：第12~14章 技术墨菲学、电脑墨菲学
84. 《墨菲定律》的笔记7：第15~16章 经济墨菲学
85. 《墨菲定律》的笔记8：第17~19章 学术的学问，办公室墨菲学
86. 《墨菲定律》的笔记9：第20~23章 社会、家居、驾驶技能、旅行墨菲学
87. 《墨菲定律》的笔记10：第24~28章 运动、法律、医疗、顾客墨菲学、墨菲学与艺术
88. 《墨菲定律》的笔记11：第29~32章 时间、心理、神秘墨菲学
89. 《重塑领导力》的笔记：第1章 重塑领导者
90. 《重塑领导力》的笔记：第2章 领导者特质的培养
91. 《重塑领导力》的笔记：第3章 领导力的个人面
92. 《重塑领导力》的笔记：第4章 愿景引领一切
93. 《重塑领导力》的笔记：第5~6章 创造一个互信的组织、授权
94. 《重塑领导力》的笔记：第7~8章 转型期的领导、跨越危机
95. 《重塑领导力》的笔记：第9~10章 错误是宝藏、新工作范式下的战略
96. 《重塑领导力》的笔记：第11~12章 打造领导者、如何选择领导者
97. 《重塑领导力》的笔记：21天领导力提升计划
98. 《不可预知时代的可预知结果》的笔记：第1章 出色做好要事
99. 《不可预知时代的可预知结果》的笔记：第2章 跟上信任的速度
100. 《不可预知时代的可预知结果》的笔记：第3章 做到事半功倍
101. 《不可预知时代的可预知结果》的笔记：第4章 化恐惧为激情
102. 《QBQ!的五项修炼》的笔记：优势原则一——学习
103. 《QBQ!的五项修炼》的笔记：优势原则二——负责
104. 《QBQ!的五项修炼》的笔记：优势原则三——创意
105. 《QBQ!的五项修炼》的笔记：优势原则四——服务
106. 《QBQ!的五项修炼》的笔记：优势原则五——信任
107. 《引爆点》的笔记：流行三法则
108. 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记：第1章 发展劳动力的三种基本方法
109. 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记：第2章 关键的领导技能
110. 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记： 第3章 领导力的层次
111. 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记：第4~5章 付出与获得、超越职责的要求
112. 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记：第6~7章 三种伟大的价值、内在的伟大
113. 《激励型领导者的9堂必修课》的笔记：第8~9章 什么可以激励个体、领导者的信仰
114. 《领导力与激励》的笔记：第一部分 领导力与激励
115. 《领导力与激励》的笔记：第二部分 马斯洛与赫茨伯格
116. 《领导力与激励》的笔记：第三部分 激励的八项原则
117. 《非理性的时代》的笔记：颠覆性思维的思考
118. 《非理性的时代》的笔记：学习始于对自己的信任
119. 《非理性的时代》的笔记：生活是一本没有写完的书
120. 《非理性的时代》的笔记：三叶草组织
121. 《非理性的时代》的笔记：领导者与经济生活中的组织
122. 《非理性的时代》的笔记：新型组织的关键
123. 《非理性的时代》的笔记：工作与生活的未来
124. 《机会只爱有准备的大脑》的笔记
125. 《乔布斯的魔力演讲》的笔记
126. 《特劳特营销十要》的笔记
127. 《创业36条军规》的笔记
128. 《思考的技术》的笔记：反复做那些能够锻炼思考力的训练
129. 《思考的技术》的笔记：试着想象5分钟后云彩的形状
130. 《一路向前》的笔记：对星巴克的爱
131. 《一路向前》的笔记：观察不同的零售业态
132. 《一个广告人的自白》的笔记：奥美初创时的文化
133. 《一个广告人的自白》的笔记：宝贵的经验
134. 《一个广告人的自白》的笔记：有创造力的人
135. 《一个广告人的自白》的笔记：怎样当一个好客户
136. 《一个广告人的自白》的笔记：对所在行业进行长期的研究
137. 《米哈尔科商业创意全攻略》的笔记
138. 《生命中最重要的》的笔记：第1~2章 英雄是了解真正的自我的人、 一百年前他们有更多的时间
139. 《生命中最重要的》的笔记：第3章 总有一天，我会……
140. 《生命中最重要的》的笔记：第4章 无论你是谁，做好你自己的事情
141. 《生命中最重要的》的笔记：第5章 你的主导价值观是什么
142. 《生命中最重要的》的笔记：第6章 你在生活中的个人使命是什么？
143. 《生命中最重要的》的笔记：第7~8章 最伟大的创造力、运用内在力量来编制计划
144. 《生命中最重要的》的笔记：第9章 让它成为现实
145. 《生命中最重要的》的笔记：第10~11章 你的信仰窗口中写着什么
146. 《生命中最重要的》的笔记：第12~14章 生命之最，过富足的生活
147. 《伟大的工作，伟大的事业》的笔记：卓越工作成就卓越事业
148. 《伟大的工作，伟大的事业》的笔记：一、发现你的优势
149. 《伟大的工作，伟大的事业》的笔记：二、寻找你的事业
150. 《伟大的工作，伟大的事业》的笔记：三、做出最大贡献
151. 《社会化营销》的笔记：第1章 社会化营销：将关系进行到底
152. 《社会化营销》的笔记：第2章 创意就是“哇”
153. 《社会化营销》的笔记：第3章 社交网站：以好友分享深化关系
154. 《社会化营销》的笔记：第4章 微博：以话题交流驱动口碑效应
155. 《社会化营销》的笔记：第5章 视频分享：点对点刺激眼球，引起话题
156. 《社会化营销》的笔记：第6~7章 基于位置的移动营销、粉丝的分享地盘
157. 《社会化营销》的笔记：第8章 整合式社会化营销是王道
158. 《社会化营销》的笔记：第9章 未来营销的5大生态
159. 《乌合之众》的笔记：1.1群体的一般特征
160. 《乌合之众》的笔记：1.2群体的感情和道德观
161. 《乌合之众》的笔记：1.3群体的观念、推理与想象力
162. 《乌合之众》的笔记：1.4群体信仰所采取的宗教形式
163. 《乌合之众》的笔记：2.1群体的意见与信念中的间接因素
164. 《乌合之众》的笔记：2.2群体意见的直接因素
165. 《乌合之众》的笔记：2.3群体领袖及其说服的手法
166. 《乌合之众》的笔记：2.4群体的信念与意见的变化范围
167. 《乌合之众》的笔记：3.1群体的分类
168. 《乌合之众》的笔记：3.2被称为犯罪群体的群体
169. 《乌合之众》的笔记：3.2刑事案件的陪审团
170. 《乌合之众》的笔记：3.4选民群体
171. 《乌合之众》的笔记：3.5议会
172. 《放客》的笔记
173. 《要事第一》的笔记：第1~2章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多
174. 《要事第一》的笔记：第3章 生活、关爱、学习、留下遗产
175. 《要事第一》的笔记：培养自我意识与想象力
176. 《简单的逻辑学》的笔记：第1章 学习逻辑学的思想准备
177. 《简单的逻辑学》的笔记：第2章 逻辑学的基本原理
178. 《简单的逻辑学》的笔记：第3章 论证：逻辑学的语言
179. 《简单的逻辑学》的笔记：第4章 非逻辑思维的根源
180. 《简单的逻辑学》的笔记：第5章 非逻辑思维的主要形式
181. 《追求卓越2》的笔记：卓越“方程式”
182. 《追求卓越2》的笔记：32条名言
183. 《只有偏执狂才能生存》的笔记：战略转折不是一个“点”
184. 《只有偏执狂才能生存》的笔记：追随什么，不追随什么
185. 《只有偏执狂才能生存》的笔记：职业的转折点
186. 《只有偏执狂才能生存》的笔记：发生新情况
187. 《CEO说》的笔记：人人都要重视现金
188. 《CEO说》的笔记：赚钱业务的三个基本要素
189. 《CEO说》的笔记：在可持续的轨道上发展壮大
190. 《CEO说》的笔记：机遇来自于复杂性和波动性
191. 《CEO说》的笔记：当现实世界发生变化
192. 《CEO说》的笔记：制定个人计划
193. 杰克·韦尔奇《赢》的笔记
194. 《营销革命3.0》的笔记：欢迎进入营销3.0
195. 《营销革命3.0》的笔记：营销3.0的未来模型
196. 《当和尚遇到钻石》的笔记：明白事物潜能的方法
197. 《当和尚遇到钻石》的笔记：我们的心是可以训练的
198. 《当和尚遇到钻石》的笔记：接触具有创造力、优秀杰出的人物
199. 《广告创意与表现》的笔记：有关广告创意的相关网站
200. 《广告创意与表现》的笔记：创意思维的特征表现
201. 《广告创意与表现》的笔记：如何培养创意思维
202. 《麦肯锡方法》的笔记：麦肯锡思考问题的方法
203. 《麦肯锡方法》的笔记：找到关键驱动因素
204. 《麦肯锡方法》的笔记：麦肯锡解决问题的方法
205. 《麦肯锡方法》的笔记：为思想留一片空白
206. 《麦肯锡方法》的笔记：麦肯锡推介解决方案的方法
207. 《麦肯锡方法》的笔记：麦肯锡生存之道
208. 《麦肯锡方法》的笔记：校友的忠告
209. 《高效能人士的第八个习惯》的笔记
210. 《一生的学习》的笔记：教育
211. 《一生的学习》的笔记：智慧
212. 《永续成功的组织》的笔记：冰冻三尺，非一日之寒
213. 《永续成功的组织》的笔记：学会辨认甚至制造变化
214. 《领导人21品质》的笔记
215. 《仆人式领导》的笔记：语言和想象力
216. 《仆人式领导》的笔记：静思和最优化定律
217. 《仆人式领导》的笔记：有领导潜力的仆人必须来领导
218. 《领导力21法则》的笔记：领导力法则
219. 《马斯洛论管理》的笔记：基本介绍
220. 《马斯洛论管理》的笔记：自我实现意味着什么：
221. 《马斯洛论管理》的笔记：企业的目的
222. 《马斯洛论管理》的笔记：创造力的影响
223. 《未来的组织》的笔记：未来的组织
224. 《增长力》的笔记：创新来自于平常的工作中
225. 《增长力》的笔记：细分市场的机会总是存在
226. 《增长力》的笔记：尝试新事物有一定的风险
227. 《增长力》的笔记：营销和细分都需要加以注意
228. 《增长力》的笔记：构造以客户为中心的组织结构
229. 《空雨衣》的笔记：学习型社会
     (未完待续）

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