1学心法：管理者必备的素养
2021-01-18 本文已影响0人
吕宁宁
管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。
01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
管理方法无法落实的原因：
没有将方法论与公司的实际情况结合
学习方法论时没有做到点面结合
没有掌握方法论落实时的心法
心法的重要性：
心力：组织文化（使命愿景、管理理念、言行举止）
脑力：组织能力（价值观、人才理念、核心能力识别）
体力：组织治理（互动体系、组织架构、利益分配体系）
如何应用心法：客户第一 洞察人心 体悟人性
02 管理要义：管理要通过别人拿结果
管理者如何通过别人拿结果：
拒绝短期快感，学会延迟满足
不要按照管理者的标准要求员工
学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练
不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手
做好培训体系
建立领导力，需要树立的三个意识：
领导力与职位并不是强关联关系
领导力必须以管理力作为基础
领导者并不是无拘无束的
建立领导力的5个法则：
心中一定要有大爱，大爱是所有领导行为的总纲（有三重含义）
其一，利他。大爱是所有领导行为的起源和初心，真正的领导力一定建立在利他的基础上
其二，力量。大爱是领导行为的总纲，也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量
其三，良药。大爱是最宽阔的海洋，是培养团队的良药要使众人行，带领团队打一场又一场的胜仗
要以身作则，即做好团队的精神领袖、学习的标杆
要让团队看到美好的未来
要带领团队不断进取
--0459《干就对了：业绩增长九大关键》读书笔记
