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为什么你的合伙人不靠谱(一)

2014-10-23  本文已影响3017人  秦时明月V

在创业的过程中,我们往往会发现自己的创业伙伴不够靠谱:他们可能不能及时完成工作,可能将自己的工作当成一种应付,甚至是可能会离开团队。为什么他们这么不靠谱呢?

合伙人不靠谱,60%是因为leader不靠谱。因为在团队中leader能起到至少40%的作用,而一个不靠谱的合伙人也是经过leader同意才加入团队的,因而合伙人不靠谱,60%是因为leader不靠谱。那些埋怨自己合伙人不靠谱的leader们,尝试想想自己发起的所有项目,有几个是成功的?如果个别失败,可能是因为合伙人;而如果几乎都失败,那你还能怨你的合伙人不靠谱么?

首先,一个很重要的问题你可能没有处理好:那便是你希望他做什么跟他想做什么之间的矛盾。比如他可能精通前端与美工,他希望自己能够去做前端而你安排了他去做设计。你可能做这个决策是因为设计缺人了,可是带来的却可能是他每天都只能做些琐碎的事情,像一个打工者一样为你工作。他可能会久积成怨,甚至是离开团队,因为他不被重视,在团队中几乎发挥不出自己的价值。当他为团队带来的远远大于团队为他带来的时,他对这份事业的心就会由热到冷,是你寒了他的心。

创业自然不是一件浪漫的事情。有人说创业的过程中一起上机敲代码下手拧拖把,我们脑补了一个意气风发充满激情的团队一起创业的场景,似乎也挺酷挺浪漫的。创业过程中的很多小事自然是需要大家来完成,一个成功的leader可能是带着大家一起去做,或者在自己忙的时候别人就去完成了。而一个失败的leader可能是看到别人没有将小事完成,就开始抱怨:如果我在这里早就完成了,我们是在创业不是在工作,你们为什么不能像我这样子充满激情呢?那么问题来了,你凭什么要求别人像你一样呢,或者说你凭什么拿自己的标准去要求别人呢?团队成员的积极是发自内心的不是你要求出来的,如果他是因为担心被骂而去工作,那还会有什么积极性?

你可能已经拿到了融资,你可能给他们开的工资也很高,但是你拿各种考核来要求他们,用一种上下级的观念来对待他们,最终你可能会成为孤家寡人。这时候你又在埋怨你的合伙人不靠谱,不愿意跟你一起创造一份伟大的事业。问题又来了,你为什么总是拿各种考核去要求你的合伙人呢?仅仅是一个创业型团队,尤其是一群喜欢个性的九零后,生活在互联网时代的他们更加注重自己的价值,没有传统的观念的他们,你为什么去拿各种要求去考核他们呢?因为你担心他们不靠谱,可是正是因为你这样做了,他们就真的“不靠谱”了。

之前接触过一家培训公司,从种种细节中发现,它符合我认为的一家好公司所具备的几乎所有标准。虽然市场规模在小幅度扩大,但仍然能够保持创业时的心态,做了十几年了,仍然是精神饱满斗志昂扬。上行下效,令行禁止,整齐划一,如同一支战斗力十足的特种部队。执行力自然更是没的说,就连贴海报,放笔都有具体的要求。当时我认为这样的公司做不大那就没有公司能做大了,可是恰恰相反,这家公司偏偏没有做大。因为你管理的是人而不是机器,你用一系列的标准化去要求他们,自然是整齐划一了,可是如何去面对那些不确定性呢?再者,你这样子要求你的合伙人的话,何来的创造力与激情呢?他们不靠谱多半是因为你不靠谱。

而如何避免以上问题打造一个靠谱的团队,罗胖说应更加注重人的价值,更加重视合伙人,因为所有的价值都是由所有的人一起去创造的。积极营造一个自由宽松的,适合团队成员发展的,鼓励上进的环境,才是更重要的。而不是埋怨自己的合伙人不靠谱。

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