【读书笔记05】《延展》|要的太多，反而会成为负担

作者：【美】斯科特.索南沙因

最富有的人不是拥有最多的人，而是需求最少的人。

The richest man is not the one who has the most,but the one who needs the least.

今天看了《延展》，给我启发很多。

首先，对延展思维和追逐思维的解读。

延展思维是一种深耕，把现有资源开发利用发挥到极致。追逐思维呢，遇到问题，想到的是额外增加资源，资金、人手、时间等。

作者说追逐思维是人的一种本能，因为人天生就有一种稀缺心态；也是一种互相攀比心理，因为人感觉多与少，好与坏，很多时候是和旁边的环境去比较才有的感觉。 追逐思维，往往会让你最终迷失方向，缺乏创造力。因为追逐思维的解决思路简单——增加资源。

很多公司，因为业务发展盲目扩张，最终很快濒临倒闭，就是典型的追逐思维导致的不良后果。

资源重要吗？当然很重要，巧妇难为无米之炊。但很多时候，资源多了，反而会增加更多的经营管理成本。 职场上，面对问题，有些人会说因为人手不够，无法解决，可当领导提出““如果我给足够人手，你是否能解决呢？”当事者很多时候就马上退缩了，或者给了人手，依然解决不了。 原因在哪儿？很简单，不愿意动脑筋，喜欢找借口。因为找借口，或者向外部要资源省心。

日常生活也一样，很多女孩子总觉着自己没衣服穿，实际柜子里却挂满了衣服。事实上，真的是因为没衣服，没资源吗？当然不是，问题可能有两点：

1、 之前买衣服就没有给自己一个很好的设计定位，买的衣服不适合自己，资源浪费；

2、 因为不会搭配，一套衣服只有一种组合，实际如果你学会搭配，选择基础款，完全可以搭配出多套风格。

那么如何让自己从追逐思维改变为延展思维呢？ 作者给了三个方法。

1、 主动设置局限，遇到问题，不要急着增加资源，想办法充分利用现有资源。

2、 掌握多元思维，多样性利用现有资源。

3、 快速行动，不管计划是否完善。

前面两个侧重思维上的转变，延展是一种习惯，更是一种能力。但习惯的培养，必须先有思维的改变，再加以快速行动的探索实践，慢慢地问题非但解决了，延展能力也培养了。

 联想到孩子的培养教育也是如此，不是简单的给找老师，报培训班，花钱就能解决。

挖掘身边的“睡美人”，快速行动起来。

别让资源成为负担，用你的智慧让有限资源发挥最大价值。

用心思考，用行动探索。