华为集团创始人任正非的提议，你是如何解读的？这样解读最清晰明确

解决问题是职业人士的工作职责所在，也是企业得以发展的动力。每个人要想在工作中成功，就必须学会从疑问出发，时时刻刻带着疑问去观察事物，去展开思考，以便获得最接近问题本质的答案。

华为集团创始人，任正非提议：“那些在前线投标、进行高强度作业、压力太大的华为员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付；一些工作强度太大，短时间身体状况不太好的员工，可以临时到五星级酒店缓冲一下。”

假设你是一名华为的员工，当然希望有一次愉快的度假。于是你开始在网上筛选各种度假地和星级酒店关注各地的人文风情、美食等。在你的头脑里，会全是愉悦的体验。

这时候你需要注意的是，按照感性的咨询家的指导——你想象中的一次度假只是一个美好愿望，而事实上，能否度假并不取决于你的想象。

如果把你的愿望转化为疑问，那么我就需要将“我想要的一次度假”转化为“我能否申请到一次度假？我的条件符合内部文件规定要求吗？”从这样的问题出发去思考和验证，我们便可以得到有效的信息和正确的判断，答案自然也就变得清晰明确。

由此可见，感性的咨询家要求我们学会将愿望转化为疑问，做到善于提出疑问有着深刻的职业哲理。

在微信公众号职场小老虎中，对提出疑问有着关键的定义，这其中就必须包含“是”与“否”的情况。因为只有这样才能够让我们进行不失偏颇的、公正的思考，即便对自身的问题，也可以轻松地做出客观的思考和判断。

例如，在针对人力资源部门主导下的“绩效量化管理”这个问题上，不应从“希望量化”的想法出发，而应从“是否符合量化的条件”及“绩效量化管理能否有效的推进，推进过程中具体有哪些障碍”等疑问出发，展开思考，并进行验证。

不得不强调的是，感性的咨询家所承认的：“愿望只能给予我们美好的精神体验，却无法驱动我们思考，疑问才能驱动我们去判断和思考，只有通过问题驱动才能带来解决问题的能力。”

显而易见，这是给所有职业人士的宝贵财富。

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