敏捷项目管理-敏捷宣言

2019-06-14  本文已影响0人  老黄瞎聊

核心价值观

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立如下价值观:

•个人和互动 高于  流程和工具

•工作的软件 高于  全面的文档

•响应变化     高于 遵循计划

•客户合作     高于  客户谈判

也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值

敏捷12条原则

1、我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

2、欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。

3、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。

4、项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。

5、要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。

6、无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。

7、可用的软件是衡量进度的主要指标。

8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

10、要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12、团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。

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