绩效薪酬公平1.0

      员工的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与员工对报酬的分配是否感到公平更为密切。  “公平”，公是公共指大家，平是指平等，公平与否是在与他人进行“比较”后产生的心理感受。公平感直接影响员工的工作动机和行为，进而影响员工的努力程度。而员工工作动机是否受到激励以及强度如何，关键是员工如何理解“个人努力与工作绩效的关系”、“工作绩效与组织奖励的关系”、“组织奖励与个人需求满足之间的关系”。

       绩效薪资的心理学基础：只有当员工相信自己出色的工作绩效会带来所期望的报酬时，员工才会受到激励。

“期望”是——自己对所获报酬的感觉
                ——自己对他人所获报酬的感觉
                ——自己对个人所作投入的感觉
                ——自己对他人所作投入的感觉

基于员工对薪酬的公平感，公平与报酬的分配方面做到以下几点：

一、分配公平：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则； 
二、程序公平：
                          1、遵循公平公正原则下的报酬分配结果上的公平；
                          2、员工所感觉到的报酬结果的决定方法的公平性；
三、互动公平：分配结果的馈和执行时的人际互动方式是否公平。