胶囊清单（1）

关于作为业主参与五华工业园污水厂建设PPP项目的心得

一
工作的压力是跟认知的落后程度成正比。

二
一个无法阻挡的趋势：与越来越多的陌生人协助。比如我这种强调宗法社会的家庭居然也请了个保姆，三姑六婆就会说是个外人啊，但相处得好，居然感觉比家人还爽。感谢社会分工！拥抱社会分工！

三
在国企打工了好几年，按照“每过一段时间，抽象一下现在在做的工作，提升一个层级档次，想想你自己究竟在解决一个什么需求”这个套路，我总结近一年外派阶段所处的市政工程项目の自己の工作任务本质是：在小县城里处理好人际关系，与乙方丙方丁方的关系，与内部的关系，与被收购方的关系，与上级的关系；以此来满足企业自身的品牌利润需求和地方经济发展的。

四
先说说与乙方丙方丁方的关系。做大事之前一定要搞清楚这个项目里每个角色的利害关系。以我参与的项目为例，PPP项目里主要有国企业主（投资方）、政府、施工方、监理、设计院、质监站。业主跟政府签BOT协议，业主融资给政府，业主为了收获稳定的ROE利润，政府为了发展地方经济（政绩），政府可以跟业主叫板，不听话。业主跟施工方签建设合同，业主是施工方的金主，业主为的是达到非常安全高质量快进度低成本目标，施工方只为了攫取工程利润，很不听话。业主跟监理签工程服务合同，业主是监理的金主，监理有代表业主管理施工方的义务，有时候会乱代表，也不听话。业主跟设计院签技术服务合同，虽然业主是设计院的金主，设计院只会坚守对图纸负责的底线，不听话不听话。质量监督站是中立的一方，我行我素，更加不听话。注：别人不听话的重要原因之一是我们钱给得少，之二是我们管理水平差；解决办法：多开会，大公司是愚蠢的。

五
再说与内部／被收购方／上级的关系。项目部是有森严的层级部门划分，所以严格来说是不可能高效顺利做好一件事。举个例子，领导只管事成了没，下属就会烦恼事怎么成，工程部只管成品，预算部只管钱；再比如建设方只管建设，被收购方只管运营，建设的时候运营方肯定会BB，建成交接完之后项目部的人肯定是能躲多远就躲多远。解决办法：激励相融。

六
多说一句，因为经常遭受语言暴力，自己本阶段最大的收获是心理承受能力变强了，虽然没有成为人际关系的达人也没有收获一批战友，但经历与过程本身就是奖励。

七
工科生厉不厉害，领导首先看你的工程作品，这里主要是指工程的质量外观，其次是看相应的工程数据工程资料，这里面对应的是你如何管控质量/进度/投资/安全。

八
公司挥舞着战略大旗四处扩张拿农村项目，年轻人于是有了外派锻炼的机会，因此也认识了很多以前闻所未闻的三四线城市，作为打工的，管他什么县城乡下，人性都是一样的，地点不重要、跟谁一起干活才最重要。

九
在项目部，我第一次拥有一个下属，居然没管好，还经常被逆向管理，如何激发下属的能动性比想象中要难。

十
作为甲方业主，把自己当成风险投资人。1.不仅投钱还要投力。除了按时给钱乙方，更应该多干涉他们的工作，积极地参与和帮助他们所做的事。2.投人比投公司重要。中标单位的资质实力其实不重要，外包挂靠太多，实力强资金雄厚的企业具体到执行者层面上如果不配合也没用，比如驻场项目经理是一个怎样的人就很重要，个人小团队好比特种部队，比他们背后的企业的想象力要丰富得多。

十一
关于大型臃肿团队协同工作，如果你是某项任务的发起人，务必确保重要的信息内容传达到每一个关键人物的节点上，并且确保得到及时的反馈，防止事后出现扯皮「没人告诉我，我怎么不知道？」「为什么当时不这样做？」「怎么现在才拿给我看，我不签字哦！」

十一
我以前很担心将来我的工作会被人工智能取代，通过深入反思项目建设的内涵，我不担心了。人工智能虽然能不断自我迭代改进，但这种需要处理复杂关系的活儿，人的心思绝不是仅仅靠理智脑就能应付过来，AI听一次领导的话就会误解一次，听多做多，做多错多，只会越改越错。而人类只需要启动自己的元认知能力，通过一次次心智纠偏就能实现跃迁式成长。