管理问题

12月份某君接收新的工作指令，结果目前就像是陀螺仪，没有停，没有周末，没有下班点。接到领导电话，就是一通事，而且都是节假日的吧。

追工作汇报，元旦节(提前说了要开会，但是没有整出来)，工作节点(交流回来)，追精英拜访。上周末尖端追述职点，都是周末，今天又是周末，追冲刺日。都是上级领导安排的活。也可以不参加，简单办，做的工作太细节，追踪太多了。时间也不考虑的。

是什么原因造成的，又如何可以去避免这样的事情持续进行。

总结原因，请示太多，讨论太多，变化有多，被动太多。对下属的安排不够，没有及时消化，要求不够到位。

提前筹划的不够细致，讨论时分工不到位。做出来的指引还不够明确。

这样的工作方式，是能力要提升，包括沟通能力，决策能力，讨论力。以前都是分管总决定了，现在呢，没人很快就能决定。

以前总是有优秀的策划方案，现在没有了，以前总是有更高的要求，现在没有了。带着大家研讨，执行就够了，挺好的。

组织研讨，定下来执行。

我该如何面对？

提升自己的决策力，领导力，预判能力。

关注自己的成长，这样叫成长吗？

心灵的成熟，技能的成熟，管理更加到位？

逻辑更加明晰，说话更加有条理。

可以带来其他收入的……什么是成长？教别人，说出来，讲出来，锻炼出来。

5号的一波。策划研讨还可以。22号又来一波。没有主动性了，

根本就没停……策划能力，组织能力，讲演能力，产品认知，方案，礼包，设计，活动，激励要求。

过去25天，经常很晚下班回家，经常周末要加班。很多事还没有参与。

改变