美乐家公司产品

志在成功二 学习美乐家之公司、产品

系统是大树。必须学习三大科目

一：认识，二：经营，三：发展。

做不到是因为没学到，复制不下去是因为没有系统性学到。人人都可以进入一个教育系统。

做到的前提是要学到！

认识（40分）

三大基本因素：公司 产品 制度

三大成功因素：趋势 优势 使命

事业十大特性：

趋势性，事业性

安全性，简单性

累积性，倍增性

系统性，收入性

有益性，永续性

发展（40分） 关于个人修行

                              直B带领与养成

                              组织有效成长

经营（20分） 成功七部曲

                              成功七要素

                              七项认知：推荐 跟进 倍增

教条式完成任务少了点温度！

开二经，走流程。

爱不能唤醒你，就用痛苦唤醒你，痛苦不能唤醒你就用失去唤醒你，失去不能唤醒你就用更大失去唤醒你。天上没有掉馅饼！

不是在遇见的时候完美，而是在这条路上一起变得完美。主业：活成自己！遵从自己内心。

环境是来成长我们的，自身不改变，到哪都有挑战。上班的时候没有计划，没有野心，来美乐家会因为没有老板的心态而受苦。创业的时候眼高手低，心浮气躁，好高骛远，不脚踏实地，来美乐家会因为服务的事情心态失衡，自乱阵脚导致怀疑自己。

没有做到就是没有学到！不是美乐家难是你没有接收到完整的讯息。系统教育查缺补漏的。

公司：1985.9.1在爱达河洲成立，34年来营业额都在增长，2013超12亿美金。全球19个发达国家拥有百万个会员，大陆超过一百万个忠诚消费者回购，生意分布在美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、德国、亚太地区在日本 韩国、台湾 马来西亚都有生活馆，国际生化科技的公司，及研发、制造、规划、营销、通路、后勤支援、管理服务一体。

导入到一条龙系统里。台湾1997年，2003年在上海设厂，大陆2008年拿到营业执照，专攻亚太地区，受美国FDA监督。0伤害，南通厂3800多平方米，清洁达到10万级，受食品 药品监督管理局的管理。

中国没有CDM消费者直购，所以有直销牌照。

美乐家不怕你了解，就怕你一知半解！

范德仕～打破科旧。

帮助小人物和平凡人，有益的公司。

健康环保，对人类和环境都有益的公司。

以消费形态成立的公司。

真实顾客和消费达成目标，关键是消费！

第一家消费理财、消费分红，具有前瞻性的公司。北美回购率达95%以上，中国地区是90%以上。生意达到90%的老板高兴了。

建构每个家庭每月产生消费。

荣誉和肯定：

①INC成长500大，1-5年风险期。连续五年被评入。第六年成长为大公司的标准。

②企业蓝筹奖

③最佳企业荣誉奖CNA会计事务所评选的。

零负债的公司。真正成为美乐家人。

④邓白氏财富等级4A＋1非上市公司最高等级

上市公司(负债公司）利润会跟股东分享所以不上市可能排不到消费者。

⑤日用品、营养品、美容保养品入绑

⑥经营者存活消费者存活率第一名

⑦2008年火炬奖，教育、环保奖

⑧非常有远见的公司，不断进步，助人(体现在制度里)，值得合作的公司

没有最好的人，只有在不断成长的人。

提供家家户户全方位需要的日用品，老百姓需要的买得起的。但非常有品质。金卡三个月一次赠品

我们最终目的：建构回购网，循环消费。

大陆累积到380款， 安全 经济 有效 环保。

海外放到中国大陆生产是为了避免关税。

中国没有的原材料运输过来分批换装。

让消费者花最少的钱体验更多的产品。

96%回购率，利润的25%直接进入研发部门。

矿物油原产地在日本所以卸妆油断货。

洗衣液被香港政府颁发的最高环保记录。

竞争对手不是直销而是宝洁联合利华。

市售产品成本的70%在明星、广告、渠道 、采购回扣中。

美乐家把这70%分享给消费者。利润分享。

第一代：药店维生素，人工合成。

第二代：超市购买-21金维他等

第三代：直销的 人工＋天然

第四代：吸收、专利产品，矿物质无机的不被吸收会变结石。

第五代：配方专利产品，人体需要综合维生素。 都是有专利的复合配方

按照药品 食品的标准生产。

最智慧的是把伙伴导入系统！

无论谁做不做，跟我没关系。

而我做不做跟我自己有关系！