晨读感悟丨美美的我也在用的三条工作方法
劝都劝不住
晨读分享的书是《麦肯锡方法》，只需三招，缩短你和世界精英的距离。
第一招：三十秒法则
话说我就遇到过在电梯里碰到大老板的状况，中午吃过午饭后，老板看我到他那层楼（他寂寞一人独享一层），问我，中午干嘛去？我答到：“下午开会，我去看看会场。顺便看看饮水机水用完没。”电梯上升四层楼的时间，我向老板展示出我的工作和责任心，虽然是新人，但是给他留下了深刻的印象。
如何做到三十秒法则？
遵循三字诀：
快狠准？
不是啦，是快！短！近！（以下做个“快短近”的免费示范~~）
很多人都缺少把说话的重点内容用最短的时间表达出来的能力，唠叨半天讲不到重点，就像我平时写文章一样。
快：快速
要做到快速，首先把自己想表达的内容都牢记在心，知道如何清晰表达出脉络。
短：简明扼要
字面意思。
近：贴近命题
要想在30秒内把话说清楚，关键是所有内容都围绕问题展开。
平时多多练习，才能抓住每一个30秒的机会。
具体参照沙和尚的经典台词：）
第二招：边际点效应
边际效应递减，用通俗的话来说就是，当你极度口渴时，第一杯水一定是最解燃眉之急的，能喝出冰镇可乐的畅快感，但是随着口渴程度降低，你对下一杯水的渴望值也会降低，等到你不感到口渴了，那就到达边际了，再喝下去就会越来越不适。
工作中也是一样，提前设置好边界点才能让工作从容不迫。
我平时工作的内容还包括会务安排，如果会议开始的时间是下午3：00，我在上午的时候就会提前将会场布置好，联络好相关的工作人员空出时间，也提前到达会场，在下午上班之际，我就会再检查一遍会议材料和现场设备，空余的时间足够我应对所有突发情况。
假如我掐好时间临近3：00才到会场查看，这种情况下，如果遇到设备问题，材料出错，就不够时间让我采取措施补救了。
同样是做了这些工作，可是时间点越后，所能换取的回报会越来越小。
第三招：考伦波策略
在20世纪70年代的美国电视剧中，有一位身着风衣的探长，叫考伦波，在结束对犯罪嫌疑人的讯问后，他常常是走到门口就要离开的时候，杀个回马枪，对犯罪嫌疑人说：“不好意思，女士，我有个问题忘了问。”而通过这样一个策略，考伦波就能锁定真正的犯罪嫌疑人。
小时候看过一个探案小故事，警察对于真正杀害屋主的凶手毫无头绪，但是他能确定的是，凶手就是其中一名家庭成员。他注意到死者的妻子双手包扎了，所以他和助手在最开始的时候就排除了她的嫌疑，但是随着疑点不断浮现，他再次将目光放在妻子的身上，具体来说，应当是她的发型。
他对家庭成员说，我们实在是没头绪了，今天先到这里吧，可能凶手是从凶案现场逃离了。此时大家都松了一口气，也包括妻子。警察准备离开时，夸赞道：“夫人，您的发型真好看。”妻子开心地用包扎的手捋了捋头发说：“谢谢夸奖，我早晨花了好一会儿才……”这时妻子露出了马脚，警察说：“您的手不是受伤了吗？怎么还能将发型打理得一丝不苟呢？还是说，你的手根本就没受伤！”
这名警察也是运用了考伦波策略，让真凶放松了警惕。
工作中我偶尔需要联系报社记者，他们有时会旁敲侧击一些案件的进展情况，我就曾经遇到过对我采用考伦波策略的记者。
他来到我们办公室后，就先随意聊起我们的工作，同时向我们邀些有关案件的稿子。在他逐渐深入话题以后，就问起我们正在办理的一个热点案件，我只能说案件在办理，无可奉告呀。
他回应道能理解我的工作，案件敏感嘛。
道谢后他准备进电梯了，随口问了一句：“批捕的可能性比较大吧？”
我先是愣了一下，回答他：“知道也不告诉你。”他笑笑就离开了。
虽然我差点被套路，但是他大概不知道我真的不知道（你有freestyle吗？）。
考伦波策略不光给到我们一个启示：日常工作中，如果双方的谈话没有一个很好的推进，我们可以暂停下来，让气氛缓和一些，因为有些谈话未必是对方不肯配合，而是当下的情境让他感到不适，使你们的对话难以推进。
此时不妨学学考伦波探长，可以在谈话陷入僵局时适当暂停，随后获取更有用信息。
而另一个启示是：考伦波策略说白了也是一个套路，我们也可以做好应对，用好30秒法则，反“考伦波策略”、反套路。
“美美的我”是吸引眼球用的，但工作方法是真的可行的~
参考书目：《麦肯锡方法》 [美] 艾森·拉塞尔
