自我革命

冲突事件的应对与处理，是提升格局和能力的良机。

一、莫假手他人

AI的使用，确实可以极大地减少我们的文字工作，类似于搜索的功能，到AI工具上输入关键词或一段话，就能生成一个方案或一篇文章。但是长此以往不加节制地滥用，就会变成工具依赖，进而减少自己主动思考和判断的能力。

另外就像孩子的学习，如果一味告诉孩子能学到什么，他们反而没了兴趣，探索过程虽然要经历很多的痛苦和煎熬，但是从中得到的学习经验，获得新知识新突破的喜悦，却是学习路上最宝贵的财富。

再有就是“名人名言”式的语录语句，如果只是机械式的记忆和运用，用的好还好，用不好就会变成四不像。我们不仅要考虑语句背后所表达的意思是否精准，另外还要考虑受众的接受度，“名人名言”再好，可是受众接受不了，也没有用。

看AI生成的资料，需要依过往的知识量进行筛选和判断，哪些需要简化，哪些需要延伸补充，哪些概念可以用，哪些流程要修改，都需要主动的作为。如果发现有新的知识点，可以纳入到学习清单当中。

除了书面的研讨、琢磨，也要走到人群中去做调查研究（调研）的工作，调查研究怎么做，接下来好好学习一下。

二，素食文化节的宣传报道工作

1，9月接了杭州素食协会一个公益岗位，虽然之前有一定的经验，但是面对这个新任务，还是有点犯懵，因为不知道具体的岗位职能是什么。

2，9/28是杭州第十届素食文化节的新闻发布会，在前一天的筹备会上也没有告知具体要做什么，那就到现场再说吧。

3，不同于CJ的规划性，一般社会组织的前后衔接是断层的，所以在后面的工作中，要主动联系和沟通，明确岗位职能和工作内容，在力所能及的范围内多做一点事情。

其中第一点是主动联系素协负责人；第二点是完善筹备事项清单，将相关工作内容排上进度表，有追踪、有落实、有反馈。

4，懂得回旋，能做的尽量做，要拒绝的也要拒绝。

5，流程化和分工

观察总结近期的宣传报道工作（工作群叫宣发群），参与人员和形式都处在很大的变动中，比如人员变动，新闻发布会前的现场办公会上，来了一位小姑娘，说是做海报的；做了几天，突然说另有一位做海报的人，搞得有点莫名其妙。但冷静下来，需要自己做的，是了解和梳理目前团队人员的构成，然后做工作上的衔接和分工，哪些事情你做，哪些事情她做，哪些事情我做，要理清楚。

6，后续的工作还有不少，要找个时间好好的梳理一下，列个工作清单。对于团队成员的性格特点，也要有所了解，看看怎么配合和协调会比较好。

三，培育研习课程

1，临时决定既做笔耕又做摄像，感觉10/1-10/2两天像个陀螺一样，没有停摆的时候。做笔耕的原因是想了解它的实际操作，因为很久没有现场笔耕的经验，想要再温习一下。这次跟着苏州的晓梅师姊学习了很多，她手把手的教导，非常细心。

2，做志工快二十年，虽说CJ数十年如一日都在围绕“四大志业八大脚印”做事，但是不同时期的人是不一样的，而且大环境和项目体量也在变化。比如精准扶贫工作开展之后，极端贫困的个案少了很多，但是在“老龄化、少子化”的背景之下，长者关怀、儿童教育（家庭教育）的需求不断增加。

3，以前大营队都是志工面和组织面的培训，比如说志工培训、干部营之类的。感觉从今年开始，功能端（或叫勤务端）的培训多了起来，5月份有真善美的培训，后面有培育的培训，10月份这次已经是培育团队的第二次培训了。CJ既有横向的管理人才养成，也有纵向的专业人才养成。

4，各地区的志工能力和组织架构都有很大的不同，借由工作坊，一方面是相互交流和学习，另一方面也是经验的汇总和提炼。如各小组都提到的作业规范，就是将过去的纸本经验和各地的实际操作经验结合起来，形成一套制式的SOP文件，这样可以让新来的志工快速上手。