四个月项目毫无进展，那可能是你不知道大数定律

大数定理就是“当试验次数足够多时，事件发生的频率无穷接近于该事件发生的概率”。                                                                                                             ——伯努利大数定律。

简单来说，就是正确的事情，重复做。成功的概率会更高。

你只要把20%成功概率的事情，重复做14次，你就有95%的概率做成。

不要一次做太多事情，做太多事情，你本来20%的概率就只剩1%了。

站在原地，深耕一件事情，做一个专才，从专精一个项目开始，这样的成功概率会比摇摆不定的人高很多。

大数定律很重要，因为它“说明”了一些随机事件的均值的长期稳定性。

同时，大数定律在确定自身优势和产品定位上，也发挥实际的指导意义。

所以如何让大数定律为自己服务，一般来说需要满足两个条件。

一个是能够在某个事件上稍微有，哪怕一点点比别人更获利的优势；

一个是能够大量重复这个行为。

正所谓扬长避短，我们在确立自身的优势上，也就是要从自身优势项目上去用力，增加事情的初始成功概率。

然后再用多次重复可迭代的方法去不断优化输出成果，拉开跟竞争对手的差距，确立自身或产品的核心竞争力。

所以，在大数定律下，获利的招数都大同小异：一点点概率上的优势，重复很多次。

反过来说，如果一个项目长期没有实际的输出，也是从两方面考虑：

1.我在这方面有自身的优势吗？概率优势有多少程度？

这是回答适不适合的问题。

2.我在自己的优势项目上，重复的次数足够多吗，重复密度在一定期间内是松散还是密集饱和的？这些重复后面有没增大成功的概率？

这是回答重复有效频率和时间进度的问题。

综上所述，我们可以反推出几个结论：

1.如果一个项目在四个月内没有端倪，可能是本身事情不具备优势，简单说就是不适合你，这时候我们可以考虑是否要换项目。

2.如果一个项目在四个月内没有端倪，也可能是你不够用心，不够用力。比如行动的周期拉太长，三天打鱼两天晒网，重复的频率和项目有效行动的密度不够，没有达到击穿的效果。

在大数定律下，四个月就是检验我们项目产出的一个时间线。

有差异优势，可重复，在规模效率的加持下，最终坚持和用心的人终将受益于大数定律。