如何不刻意接近领导，却能给领导留下好印象？三种方法你值得拥有
公司员工与领导的比例，也符合二八原则。即80%的员工为20%的领导办事。有的公司讲究扁平化管理，领导比例更低。
那么在占大比例的员工数量中，你要怎么做才能脱颖而出，给领导留下良好的印象呢？
靠苦干、实干，这样的员工很多。大家都希望凭借自己的能力谋得升职加薪，现在的企业对于混日子的员工容忍度越来越低，各种绩效考核机制都会推动着员工埋头苦干。
所以，想要在泱泱员工大潮中，凸显出自己，还是需要一些技巧的。
首先，要被领导记住，你才能获得更多的职业发展机会。
以下这三个技巧，可以让帮助你在短时间内给领导留下印象。
一、在会议报告时，善于制造情绪线索。
王力是上个月刚入职房产公司的销售主管，手下的员工是做渠道销售的。也就是每天都要到小房产商铺中去问询是否有兴趣代销公司的商铺，大家合作一把。
由于是新上任，王力既想在这次的会议报告中将自我价值体现出来，又想让领导了解到自己部门员工的辛苦。
但如果只是简单地做成入职汇报，例如：在我入职的这一个月间，我看到了手下这些员工的辛苦付出，我个人十分感动。
这样的话，很难在领导的脑海中留下印象，也很难引发领导的情感共鸣。
但有一个技巧，就是：一旦情感有所触动，就会在大脑中留下印迹。
你可以回想一下，那些在工作场合下，给你留下印象的片段，是否都带着较为强烈的情绪。不论这个情绪是积极情绪，还是负性情绪。
最简单的一个触动情绪的方法，就是把工作内容说成一个容易理解的“段子”。
王力最后就用了这么一个段子：我新到岗，一定要了解一线业务员的实际工作情况，才能因地制宜地开展工作。所以我就随即选择了一名渠道销售员，跟着他出去跑了一天的业绩。那位销售员还以为我是专门去监督他的工作，就单一个上午马不停蹄地跑了20个房产商铺。
会议室的领导们听到了这一汇报内容，都哈哈大笑了起来。
这种情感波动，就能在领导们的脑海中留下印记。
最佳的效果是领导会认为王力开展工作的态度是认真细致的，最次等的效果是领导会记得王力是谁（就是那个跟着小员工出去跑业务，把小员工紧张到一上午就跑了20家店的主管）。
当然，段子也需要有结构化，它需要有情绪+动机。
王力的这个段子中，情绪是：小员工的紧张，王力自己的吃惊。动机是：王力去了解业务。而这个段子的走向也是领导所喜欢的，领导都自己基层主管能够把手下的员工监管到位。
二、在你的会议报告中，加入大家能够记得的事
这是一件纯技巧性的事情，有时还需要你故意在会议上设置这样的环节。
大家都喜欢并记得那些他们所熟悉的事情，所以如果你的会议报告内容中，掺杂着这些内容，可以成功地让别人记住你。
干货：在内容中引用领导曾说过的话。
这是人性的共同之处：我们都希望被别人所记住，我们都希望自己的话能被别人所听见。尤其是领导的发言。
很多公司会把总裁发言特地印刷到企业内刊上，发给每一位员工，也是一样的道理。
如果你在会议报告中，重复了领导的“金句”，并进行引申，融合入自己手头的业务。那么这样的效果是最好的。
例如王力在会议上所用的话术，若要使用这个技巧，就可以这么说：我参加的公司一次会议上，就很赞同李总的那句话：你要了解你的员工，你才能管理好你的员工。所以我就一定要了解一线业务员的实际工作情况，然后因地制宜地开展工作。我第二天就随即选择了一名渠道销售员，跟着他出去跑了一天的业绩。通过了这一天的观察，我回来后也跟部门全体员工做了面谈，我即将对部门做的优化调整有以下几点：。。。。
接下来就是你的表现时刻，基本上不论你说的优化调整是否出色，李总都会秉持赞同的态度。因为王力听进去了他的话，按照了领导的思路再开展工作。
如此高情商的员工，自然能给领导留下好印象。
三、给你的外表增加记忆线索
什么是记忆线索？
有个旅行团在自由活动的时候，大家都分散了。这是导游急了，因为有一位游客忘记把身份证交给导游，导游订酒店客房需要统一订。如果因为一位游客而耽误了整个团的住宿，那自己可承担不了这个后果。
好像当时这位游客穿着这显眼的明黄色冲锋衣，导游对她有印象。在冲入人群一阵询问和搜寻后，高效地找到了这位游客，拿全了身份证完成了酒店订房。
这个明黄色冲锋衣就是这位游客给他人留下的记忆线索。这不仅能够让导游快速地想起她，当导游询问他人时，说起“穿明黄色冲锋衣的游客”，同团的其他人也能快速地想起她，并帮助导游一起查找。
在职场也是一样，一位表外出众的员工，更容易给大家留下好印象。如果你的外表普通，不妨留意给自己设计一些记忆线索。例如：大背头，定制西装等。
同时要留意，你的记忆线索一定要符合职场的大原则。因为你只想留给他人良好的印象。像是穿超短裙，低胸装等，虽然也能够给人留下记忆线索，但对于职场形象是减分的。
以上这三种方法，并不需要你刻意去接近，讨好领导。因为太刻意会显得不自然，这种不自然也会让领导对你产生负性看法。
但只要找到适合自己的方法，你就可以在职场轻松表现自己的同时，也给领导和同事留下良好的影响。你可以现在这三个技巧中，选择一个自己上手最容易的点开始切入，摸索出适合自己的套路。
