办公室哲学（102）｜渐臻佳境：先征求意见，然后再实施

有项任务司机就可以干，办公室人员去干太浪费时间，于是想让司机去干，而且这样也比较顺、效率也比较高，唯一的阻碍在于：原先不是这么干的。

这就涉及到两个问题：一个是改变旧做法，一个是给别人安排任务。

改变旧做法，需要注意的是：不要一接手就忙于改变，尤其是原先这么干的人还在这里，特别是他还是你的上司；要先看清楚，把前因后果梳理清楚了，然后待一段过后，再着手实施。

给别人安排任务，需要注意的是：总感觉给同志们安排任务，有些小心虚；或者仅仅是自己把“安排”这两个字看的太重，或者平时交流少，没做好铺垫。

遇到这种情况，我们应该：先征求意见，然后再实施，这样有一个缓冲期，人们会更好的接受一些。

这次，就是借着司机上来办业务的时机，跟他说了这个意思（当然也要注重方式方法，不能硬派，要顺水推舟的派，顺水推舟的意思是“无意中谈起”，“谈起”要谈的是这么做的好处，以及现在做法的别扭和低效，以及自身的局限性），然后司机很痛快的表示了同意。

先征求意见，即办成了事，又充分听取了别人的看法，了解了别人的看法，对别人的看法、真实想法知晓的更加透彻；同时，充分听取了别人的意见，也能使你对这件事的认知更加全面，也会使你自己对做这件事情更有心得，以后做这件事情也会更有发言权，因为这相当于调研了嘛，有了调研，有了新知，就有发言权。

先征求意见，这就是集思广益啊，这就是集体决策啊，这就是集体讨论啊，这不就实现了大家相互帮助、出点子的初衷了吗，而不必为了讨论而强行讨论。