解决问题

文/菇凉

昨天开会被吓了一大跳，领导又发火了。最近大领导不来，会议室成了高层领导的表演地，轮番上着眼药水，总之每天都在挨骂，不是老板骂，就是经理骂，再者就是厂长骂。

昨天又发了一通火，原因是机器效率上不去，产能无法提升。主管在上面汇报问题，经理对此结果不满意，于是询问其技术人员是否知道这个情况。

这是技术员开始说这个让他的领导汇报，结果领导却让技术员来说，技术员反馈不清楚。这时候领导就开始发火：“你为什么不知道？”火药味很浓。

技术员解释：“这块不是他负责的，他负责的是其他区域。”领导开始追问，机器具体的负责人是谁，让打开责任区分。大家都很清楚，此时打开的结果可想而知。

领导看无人打开，就询问主管，主管把区域划分了下。结果没有看到这位技术员的名字，又追问他负责哪里。这里已经很明显了。

于是接着又问技术员负责的区域什么问题，效率上不去。这时技术员开始解释：这是前道的产品问题，配件的问题，以及机器的问题。一直在反馈，都没人解决。

领导的意思是让他追前道解决，前段解决不了再反馈主管给他。技术员的意思是反馈给主管就不用再管了。领导一直在压制着怒火。

结果领导开始询问机器的问题，需要换一个零件，有无备件，主管答道有备件，接着开始讲更换时间。话还没说完，技术员开始反驳：“这个配件换不了，简单几个还可以，太多了无法更换。”

这时领导开始发火了：我话还没说完，不要着急接话，我要问的是换一个多久，整体换下来多长时间，你们把问题抛出来是要解决的，不是光抛出来就行了，不按照自己的想法去工作，是永远解决不了问题的。

如果我每布置一件工作，永远每个人都告诉我无法进行。大意是还要这些人什么，每个人都要做好自己本分的事情，做不好就滚蛋。

这时技术员原本还十分抵触，情绪很是不满。碍于现实，开始承认错误：不好意思领导，是我的错。

尽管如此，领导依旧喋喋不休着，用这件事给所有人上思想课。大家都是来解决问题的，有本事抛出来问题就要有办法解决问题。

出了会议室，技术员就开始骂：冲我发什么火，恼了老子不干了。身边人都开始安慰他，不要明着给领导对着干，没有好果子吃，毕竟这么多人让领导下不来台。

目前的产能紧张，每天开会都在提，月底前要达到目标。不然下个月就会亏欠客户料，会产生巨额的赔偿。

其实这个效率提不上去已经不是一天两天的是，大家都知道。设备有问题，材料有问题，大家都知道也都在想办法。但是，直接相关的技术员要发挥价值，把效率提起来，让领导看到有在努力，在想办法解决问题，领导看得到，退一步讲，就算解决不了，他也是欣慰的。

而如今，知道有问题，拒绝服从领导安排，在领导心里就是态度有问题，自己安排的不服从，其他人安排更不会服从，属于典型的刺头，顽固分子。

我们私底下都说，这样明着干，升职加薪不用想了，穿小鞋更是停不下来。领导不定想什么点子去对付你。

只能说，职场里绝对不能得罪上司，不管怎样表面功夫要做好。