福利待遇好，才有更多剩余价值

29天， 多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事。

希望你不是。

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网络名言：我在某次事件中义愤填膺的觉得不公平，并且四处游说······可事后反思的时候，发现自己正想要的只不过是“分一杯羹”。

不患寡而患不均

公司里大多的委屈，都是觉得自己付出的与回报的不成正比，尤其还有好多看得见的例子在。时间久了，就会觉得这个公司不行，没有上升空间了，价值观有问题，赶紧换吧。

现在越来越多的公司开始工资透明化，员工系统okr化，都是为了创造出一个种透明的环境，让信息开始对称，消除线段的“商业模式”，让公司其他人知道为什么可以拿到这些钱。

像昨天的思考问题中写的，像经营用户一样运营自己的员工，让每个员工都能找到存在感，激发每个人的自我实现的精神需求。

但是，这种不计成本的投入，员工还是离职怎么办？

在更之前的思考题目中，润总提到过，如果不能把员工数字化，那么就是对时代的不尊重，用马车在配送物流。

刚才不是还说让员工感受到自己的存在感，自己是独一无二的吗，怎么话锋一转就谈怎么随时替换员工了呢。

我个人认为，世上没有绝对的真理，每个场景下都有最独特的选择，像是‘一沙一世界’。

在深入思考呢，就成了大数据问题：数据化对企业有用吗？ai问题：人工智能取代人类是好是坏？我还要在用经济学思维在辩证的写一堆理论。

这又不是电影，我也没必要留一个开放式的结局。

对于今天的问题我怎么看？

在公司中，员工和老板就是各取所需，员工在公司里怎么挣钱到这个公司的天花板，老板在想着怎么榨取最大的剩余价值。

写到这里是不是不和谐了，明明是高大上的管理学和心理学，怎么让我说的这么埋汰。

所以你看为什么题目中说35岁以下的年轻人，看重发展，

在想一想润总经常说的，每天5分钟带你看透商业的本质，

不要目标和方法搞混了，如果真的醉心于研究让员工自我实现而忘了自已还有业务要做，用户要运营，工资哪里找呢

疫情期间，谁都有家要养，真的靠梦想就可以还房贷吗，银行客户同意吗？房租能免几个月？

公司投入这么多政策和精力在在员工身上，是图回报的，是让员工心甘情愿的付出12分努力工作的，是有数据证明收益大于支出的。

员工呢？别忘了工作和结果才是工资和福利钥匙，福利和工资在诱人，天花板还在，依旧有人会离职。

请你相信我说的每一句都是错的

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题：

同学你好