职业生涯中所有时间并非都是平等的

在我们的职业生涯中，总有一些时刻的重要性会超过其他时刻，而这些重要的时刻，可能会被我们抓住，也可能就这样悄无声息溜走了。

有些人为这些时刻时刻准备着，他们能辨别这些时刻，抓住这些时刻，并在这些时刻取得了职业发展质的飞跃和成功。关键的区别是他们在不同的时刻会采取不同的措施。

01/ 有建设性的焦虑，做足准备工作

未雨绸缪反过来说就是人无远虑，必有近忧。对自身进行认知，而后进行周密地、井然地、系统性的准备，以求取得最好的结果。

C在农村长大，职业生涯早期，他是一名工程师，为解决温饱、房子和车子而努力。他说：我清楚知道底层社会的生活，所以我取得每一个进步都是有价值的，因此我也不会为名利所累。后来他成为了一家公司的CEO。或许是他的成长经历让他一直目标清晰、坚韧克己、高度自律、以及克服成功路上的各种困难。

医药巨头Amgen的创始人George Rathmann在职业生涯早期并没有展现领导者和卓越的天赋。甚至还被医院学拒绝，因此他不得不退而求其次选择了学化学。毕业后，他在3M工作了21多年， 虽然业绩突出、但从未被视为明星雇员。后来他又去入了利顿公司、雅培公司。在利顿时，他被公司混乱的并购文化困扰，之后他回忆说：“我在被公司解雇之前，自己离开了那里。”

无论是在平静的积极的环境下，还是在嘈杂不可预测的环境里，那些能取得成功的人，都是先作好充分的准备，这是百分之百可以确定的。他们在乌云中寻找希望，在阳光中寻找乌云。

02/先拉远，后拉近 

拉远是将注意力放在目标上，但同时感知环境的变化，对时限进行评估，你打算用多长时间去实现目标？准备该如何做？

拉近是指目标导向关注计划的严格执行。追求完美的执行，但也依据条件变化而作出调整。

布雷西尔斯是优秀的极地探险者，他曾登顶珠穆朗玛峰。在一次登顶珠峰的过程中，他发现一支50人的登山队伍穿越冰山，朝着与他们相同的方向在行进。当晚天气预报显示天气会变坏。

那个时候的他对环境进行了审视：如果数十名登山者拥挤在离顶峰只有一步之遥，且每次仅可通过一个人的希拉里台阶，那怎么办？如果这么多人一起通过，锚定的绳索脱落，那怎么办？如果天气变化导致突如其来的风暴席卷整座高山，导致队伍陷入万劫不复的地步，那怎么办？如果急着下山，道路恰好被一群经验不足，精疲力尽的登山者堵住了，那怎么办？

思考完这些问题，基于大风、不可预测的天气，以及同一时间登山者太多。布雷西尔斯作出明确决定：先下山，过几天等人少后再重新返回。

在下山路上，他遇到了罗布霍尔。霍尔看上去信心十足，保持着军事般精确的行动，指挥着队伍向顶峰爬去。而后，他又遇到了费希尔。费希尔对登山运动有着非凡的热情，他同霍尔一样也对布雷西尔斯的下山决定提出了质疑。

而布雷西尔斯再次见到霍尔和费希尔是15天之后，地点就是前往珠峰的路上。霍尔和费希尔已经被冻死在高山上，这就是珠穆朗玛峰历史上最大的一次灾难：24小时内有9人死亡。

成功者通常都表现得很有耐心，在有风险不确定的状况下，他们会等待，保持清醒的头脑，深思熟虑思考，那怕是先后退一步，避免仓促和被动。当环境再次变好时，再迅速采取行动。他们把重点放在决定性时刻的严格执行上，他们不会因为需要等待而降低准备标准。

职场会面临竞争，相对于一蹴而就的飞跃发展神话，持之以恒和自律地做足准备相组合，才能够更好地解释那些伟大的成功的故事。无论是文中提到的故事还是乔布斯被赶出苹果而后回到苹果使其复兴。

——End——

李文艳Avivi，坐标瑞士，移居美景天堂瑞士之前担任外企人力资源总监，现全职妈妈。

不给人生设限，带娃之余勤勉码字！

爱思考爱生活，分享职场智慧和在瑞士的育儿知识。