第九章 五行文化之“火文化”-第二步控进度

什么是控进度?

所谓控进度，就是盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标。

为什么要控进度?

1. 确保下属的方向
   控进度可以让我们随时了解下属是否在正确的航线上，正确的方向和正确的航线是 达成目标的前提，没有了这个前提，越努力可能与目标越远。

2. 确保下属的进度

达不成目标的80%以上是方向和路线错误，我们需要随时关注下属的方向和航线，并且随时准备出手帮助，下属能够达成目标的可能性会大大提高。

3. 确保B计划的有效

B计划是否会有效，其核心是B计划能否与A计划进行无缝衔接。如果没有对进度的掌控，没有对下属的下属进度的了解，即便上级有B计划也无法做到与A计划的无缝衔接。

公司的人才互备也是种B计划，用于增加对事情的可控性。

如何控进度?

1. 管一层看两层

虽然我们直接管理的只是直接对我们汇报的人，但是我们必须清楚那些直接对他们汇报的人的工作情况，以便我们更好地判断直接对我们汇报的人的汇报是否真实和切合实际。

2. 亲撰周报

拉卡拉十二条令规定，周报发送给直接上级并抄送给上级的上级，就是从制度上强制要求上级要“管一层看两层”。

3. 该出手时就出手

管理上，领导者非常重要的一个原则就是永远要有B计划，以确保任何情况的变化都不影响目的的达成。控进度，可以让我们更好地准备B计划，并且在需要的时候及时 启动B计划。

控进度，就是要及早发现下属的问题。如果发现下属可能达不成目标，就要随时准备去帮助和支援，该出手时就出手;如果发现帮助和支援也达不成目标，就要换人;如果无法换人或者换人也无法达成目标，就得自己亲自上。总之，是你对你的结果负责，不是你的下属替你对你的结果负责。

所有的一切，都是为了让结果可控。