从大幂幂说起，浅析好领导人设

1、从龙套到大咖，杨幂教会我们，好的领导者应“身先足以率人”；

最近《三生三世十里桃花》这个热播剧席卷了各大网站的流量，杨幂旗下艺人饰演的几个配角也是吸粉无数。看到“幂家军”越来越壮大的粉丝团，我忍不住想谈谈大幂幂的老板人设。

对于杨幂作为嘉行天下影视公司老板的身份，相信不少人已不陌生。不可否认，在娱乐圈内，虽有不少明星建立了工作室、签约了艺人，但能像杨幂这般有速度和力度地捧红新人的明星，再无分号。

我想，这些新人能快速蹿红，除了杨幂不遗余力地为自己旗下艺人争取资源外，更关键的原因是杨幂是个“拼命三娘”。

我们在很多报道中都可以读到，身为处女座的杨幂是个要把每一项工作都做到极致的人。李晨谈过杨幂在片场拍戏的经历，发烧后为了不拖剧组进度，“人基本上已经是体力透支了，要人扶着，扶起来才能够站着拍戏”。更让人佩服的是，即使成为了一线女星，仍然能够不骄不躁。在拍摄《古剑奇谭》时，刚好是暑热天，相比其他人的抱怨，杨幂裹着厚厚的戏服，吊威亚拍武打镜头都尽可能的亲自上阵。

老板为人谦逊，工作又如此拼命，手底下的艺人自然不敢偷懒、不敢耍大牌。记得在《三生》幕后采访时，张彬彬提到，基本每场打戏自己都会受伤，但还是坚持下来了。

可以说，一名好的领导者是能够给下属做表率的。他就像团队里的标杆，大家都会有意无意地以他的行为准则来约束自己

2、从小作坊到大企业，任正非教会我们，好的领导者应“量宽足以容人”

任正非说过，“世界上最难的改革是革自己的命”。但任正非做到了。华为实行了“CEO轮值制度”。即在华为，CEO由八名高管轮值出任，任期六个月。这是一个绝无仅有的特殊企业文化，这也体现了任正非作为带领华为走向国际的一个领导者的非凡气度。

任正非认为，过去的传统只授权给一人，使得公司的命运均系于这一人的决策之上。历史表明这样做是有大风险的，而且高密度的工作不利于CEO本人去学习、去成长。而CEO轮值制度避免了个人偏执带来的决策错误，通过这个小团队的力量，带领企业快速适应市场的迅猛变化。

很多领导者在团队做大之后，喜欢大权独揽。而任正非能够提出这样的管理体制，可见其胸襟和气度非同一般，正因为他拥有这样大的格局，才能带出像华为这么优秀的团队。可以说，团队的成功离不开领导者的容人之量。

3、从小兵到将军，李云龙教会我们，好的领导者是一个团队的灵魂；

李云龙说，一支军队首任领袖的气质决定了这支队伍的军魂。一个团队也应如是。领导的价值观，直接决定了团队文化、团队精神。

很多时候，人才是怎么来的，有的是从简历中筛选出来的，有的是重金聘请过来的，更多的是吸引过来的。吸引人才靠什么，很多时候靠的就是领导的魅力。

记得《亮剑》这部电视剧中，有个这样的情节。魏大勇原本是国民党中央军七十二师士兵，因在少林寺当过和尚，后因屡犯戒律，被撵出山门，人送外号魏和尚。和尚身怀一身武艺，性格好勇斗狠。后来听说了李云龙的队伍，马上同意跟着李云龙，进入八路军386旅独立团，任李云龙的警卫员。这就是被好的领导吸引过来的人才。

一个优秀的领导者必然能吃苦、敢承担；既心胸宽广，又亲和谦逊；最重要的是，德高理正，能够带领团队树立起良好的核心价值观。