才短短两个月，我们如何变成不加班的团队

我是去年第四季度来到现在的公司，当时因为遇到了比较坑爹的老板(作风强势，喜欢加班)，在很长一段时间不得安生。幸亏老板在3月底离职，4月开始我们来了一大批新的同事。

而我神奇的发现，其实从4月到6月底这两个月中大家的加班时间是明显减少的，基本上去到八点钟，整个公司就已经空荡荡了，要知道以前八点钟大家可能还在加班呢。

才短短两个月，我们如何变成不加班的团队

而在这个时间虽然说有很多新同事的入职，但我们的业绩表现也还是可以至少比以前坑爹领导在的时候要好。

所以我就在想到底是为什么大家可以在工作时间变少的同时，业绩和结果又可以比以前做得更好呢。

想来想去，我觉得可能是这几个原因

第一，正确的会议方式

才短短两个月，我们如何变成不加班的团队

以前的老板动不动就喜欢开会，而且开会都是抽风似的，就是提前十分钟告诉你要开会。开会是什么主题，讲什么也不告诉你，搞到每次开会就很懵逼，也因为没有很好的准备，基本上第一个人讲完就开骂(有时候我甚至在想，领导是不是故意这样子做，然后趁机来骂人)。每回时间都很长，那个时候人不多，最多估计就七八个人，但每次开会至少都要两小时，开会开到下班，开会开到加班。

而现在，这种乱七八糟没有由头的会基本上就没有了，取而代之的基本上是提前有安排而且固定下来的会议，大部分的会议，基本上半个小时说完正事就可以结束了。

而有一些比较重要的会就一定要开到，有结果才会结束(这是新领导的要求)，而大概大家知道一定要有结果，所以基本上也会奔着结果走。像讨论全年任务，用了三个小时就完成，换着以前，一天都搞不下来。

第二，说东西说清楚

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以前的领导总是会给很多含糊不清，甚至变化多端的需求，一个方案几句话告诉你大概是这样子的，如果你在往细的问，说你为什么不用脑子思考。而因为领导很凶，大家也不敢说什么，最后就也只能够忍。

现在基本上是大家处于相对平等的状态，有事说事，像有些同事把需求说的含糊的，也会要求他们去把需求搞清楚，变得非常清晰可见的，然后再找其他同事完成。

一下子看对方可能情绪会不太好，觉得我们是在搞事情，但你往认真的想，一个东西做完了，却又说"其实这不是我想要的"，浪费的更是大家的时间，所以这样一来二去的磨合之后，大家渐渐了也有这样的意识，就是讲东西要说清楚。

第三，工作氛围相对轻松

(喝下午茶就是我们的日常)

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说这个点有可能会被笑死，但我的确明显觉得现在的团队氛围会比以前好，大家有空也会喊说一起吃个下午茶什么的，工作氛围会比较轻松。大家开开心心的一起工作，氛围好，心情好自然，做事也会高效一点。

而且也有证据表明，如果在一个比较压抑的环境，更多的人是装模作样的工作，实际上是没有认真的在做事情，因此效率会有所下降。

第四，也是最重要的，就是大家都不想加班

才短短两个月，我们如何变成不加班的团队

新来的同事很多也是有家庭的，基本上下了班就往家里跑，要照顾孩子和家人，如果下班有什么工作的事情也是手机上面聊，不耽误。

而未婚的同事下了班往往也有自己的安排和生活，下班也会有聊工作的情况，但一般是相对轻松一些或者是讨论性质的。当然还有一种可能，就是以前大家加班加怕了。

还有的同事为了尽量减少加班，中午一般都是叫外卖，然后睡一觉再起来干活，这样的做法也会传染到大家，而不是像以前那样子拖拖拉拉的吃饭，在拖拖拉拉的回来，中午吃饭也变得很有效率。

就在这样一来二去，相互影响和相互磨合中，大家也逐步培养起高效率，少加班，生活和工作相对平衡，心里状态和身体状态也慢慢变好。