从企业管理的角度看培训

      上周有幸与某网络公司的总裁聊到培训的话题，他说企业是由人构成的，企业的存活和盈利都是由人完成的，所以人的培养特别重要。通过跟他的聊天，结合看的一些资料，总结发现，从企业的角度，对于人才培养有三项期待：1新人快速上手工作、2在岗人员持续高绩效产出、3建立人才梯队，快速补位。

      反思自身：1.对于新人培训，应该能够帮助他快速适应工作要求。但是我们的新员工培训，企业文化、纪检、人事制度等讲了半个月，回到岗位还是一无所知；2.对于在岗员工培训，应该关注技能、职业发展和组织氛围。而我们只关注他现在的技能差距，按照现任岗位的能力标准进行培训，不关注发展；3.对于人才梯队，从领导力培养来看，我们分成新任、后备、现任进行培训，但是我们的后备只是选几门看起来比较好的课程，其实更应该从他未来的职位要求进行提前培养。

      最后，要让培养体系有效果，体制很重要。比如，培养员工不只是企业大学的责任，管理者人人有责；培训应该进入人力资源整体链条，脱离孤岛。