真北敏捷 | 回答：怎么区分项目经理和sm的定位和职责区分呢

项目经理和sm只隔一层窗户纸，这层窗户纸就是：相不相信集体智慧。

相信了，还要想办法让它发生。

比如说下面链接中的第一个模式用起来，就能让项目自我管理起来。

敏捷合作模式：故事X人矩阵，一人天任务，知识分享基金

Scrum Master职责的简单分层看：

从KANO模型看Scrum Master的职责分层

更多相关知识：

真北敏捷八月小结：入精益敏捷的院墙

近期打算做一个深入的分享：

真北敏捷 | 《Coaching Agile Teams》与我的敏捷教练之旅

文中最后一图是我个人的敏捷教练之旅：

-> 期望和思考合理的组织，合理的管理

      -> Scrum就是要找的方法

            -> 运用Scrum，看见了更好的团队

                  -> 力求精通精益敏捷和系统思考

                    -> Lyssa的书：修身为本，正己达人。打算深度重温和分享