18.6.19

1.在不确定的条件下作出决策是会迫使管理者更多的依赖经验、直觉、创造性、预感和情绪。所以一位经验丰富，个人能力卓越的管理者在把控不确定决策时准确率会更强。

2.决策偏见在一个管理者的决策中处于一个非常可怕却又难以避免的位置，逐渐摆脱偏见对于绩效回报有很大的影响。

3.管理者的决策能力不是天生的，需结合很多事实情况的调研与个人远见作出决策。