20161117“如何制定人生战略”答疑笔记

人生战略考虑两件事：身份、关系

• 身份：我是一个老板。顶层战略，加一个形容词，我要成为一个最好的老板。
• 关系

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如何制定人生战略：
只需回答以下问题：

• 必答：使命、原则、信念、价值观、性格是什么
• 选答：兴趣、能力

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如何呈现：

• 我的使命是：见使命文档。
• 我的原则是：见
• 我的信念是：见
• 我的价值观是：见
• 我的性格是：见
• 我的兴趣是：见
• 我的能力是：见

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身份变化带来战略
学员理解：2013年，是身份员工，本质工作做好。之后身份是负责人，把团队做好。

Be--Do--Have，身份变化，行为变化

身份变化的例子：

• 学员：员工--项目经理
• 永澄：未婚--结婚；副科长--想提升

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战略三要素：现状定位，方向选择，资源布局

1. 现状定位：定位来自于领域+价值线

• 领域：可用价值塔（价值领域）或常见身份列表（身份领域）
• 价值线：用第二节课的工具

2. 方向选择：即解决方案
   永澄问学员：

• 问：如果已是项目经理，盈利了吗？
  答：没有。
  说明：不是在市场价值阶段。
  问：能研发产品吗？
  答：不能。
  说明：不是在使用价值阶段。
  所以正价值积累阶段

• 关于方法：
  问：有热情就一定有收益吗？紧跟导师就一定有收益吗？
  答：不一定
  点评：有策略没方法

• 赚钱怎么赚？
  财富=使用价值*杠杆
  价值：东西要有用，产品思路
  杠杆：溢价、传播

3. 资源布局：
   考虑两件事：

• 能力提升
• 资源调整

学员的资源不是布局，而是罗列

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作业：
先选择1-3个领域进行分析。
小组成员做完，由组长通知永澄，永澄给每个伙伴分析。