他之所以人前显贵，是做到了以下3点

今晚学习目标细分法上-A第120-160分钟两遍，通过对课程的梳理，逐渐对716团队奉行的3句话间的相互关系有进一步理解。

（1）苦干+巧干成就冠军级习惯（个人）

（2）一切成交都是因为爱成就716团队（团队）

（3）把一件事做到极致（个人激发团队）

昨天我对前两句的理解是，苦干+巧干是个人修炼阶段，是从0-1的过程；一切成交都是因为爱是团队修炼阶段，是从1-100的过程。今晚学习稻盛和夫在激发日航员工的“精气神”做法上，能够感悟到，把一件事做到极致是稻盛和夫能够成功激发日航强大战斗力的必备条件。

稻盛和夫是如何把这件事做到极致的呢？

①邀请盛和孰成员乘坐日航班机，并让他们送给日航员工带有鼓励性话语的卡片（借力+数量级）

②亲自到机场巡防，与员工直接对话，用自己的语言感染员工，激发他们的感恩之心，关怀之心，服务之心。

③自己乘坐经济舱，且不拿一分钱工资。以身作则，表示强大的同甘共苦的决心。

我们可以看到，正是稻盛和夫把一件事做到极致的习惯，才使得他的经营哲学能够深入每一个员工，这不就是个人激发团队的极致吗？

类比的，我们拿给自己送鼓励来说。有同学说自己已经对鼓励免疫了，老大给的回复是，没有把送鼓励做到极致，不是要求每天3次5次，而是100次起！数量级不够，鼓励没有效益。

是吧，一个顶级动作，如果没有做到极致，那就失去其强大的作用，而只能沦为平庸。如果稻盛和夫没有把激发员工“精气神”做到极致，半路歇菜，那他的经营哲学还有什么含义呢？我们还愿意相信他的经营哲学吗？

所以，如果没有把一件事做到极致的习惯，洗洗睡吧，全表面热闹。而正是有把一件事做到极致的习惯，我们才能把一个不起眼的动作，做成顶级！