知识付费时代的知识经济人

知识经济人，是将知识产品或服务营销和销售出去的人，他们营销和销售知识产品，实现知识的商业价值。

经纪人、销售员，都是人们很熟悉的形象，这些过去的形象有助于我们理解知识经纪人的含义，但也可能误导我们，因为在互联网知识经济中，这群人的角色可能不像过去那么鲜明。他们可能是知识平台里各种智能的工作人员的组合，如营销、设计和编辑。对于生产一款知识产品的公司来说，产品经理指的就是生产他的团队，经纪人则是销售他的团队。

在知识产品服务提供商中，知识传播者，知识产品经理、知识经纪人可能是逐渐融合的，形成精干的团队。在最小的情况下，可能一个人就可以依托平台制作、推出一款知识产品。

李翔曾说，互联网和用户教给了我一些东西，让我从一个自负的杂志人，变成一个谦卑的内容生产者。他从中学到的三点有：

第一点是产品意识。

一个好的产品，或者说一个合格的产品，至少应该具备两个条件:频率的稳定性和质量的稳定性。

第二点是效率意识和用户意识。

一定要提高效率，一定要靠近用户，努力地接近你的用户，服务你的用户。

第三点是价值意识。

你想要做的事情，你想要做的产品，必须要对整个生态游一些正向的，建设性的价值，而不仅仅是索取。

从知识平台的角度看，知识传播者、知识产品经理，知识经纪人分工越来越细致。

对于平台来说，平台倾向于不是雇佣“还是传播者”，把他们变成员工，而是试图与他们形程“联盟”关系，提供互联网交易平台给知识传播者，同时也从各种放面支持知识传播者。

在知识平台内，平台既有“构建系统”的产品经理，也有“管理商品”的产品经理。但是，与处于知识产品服务提供商一方的管理商品的产品经理不同，平台里的这类人往往更多考虑的是如何服务多款产品。

知识平台的关键职责是协调各方实现商业价值，这使得它里面很多工作人员其实是经纪人：他们形成细致的分工，形成一个体系来做经纪人。

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