仁达方略：金融控股集团的管理

金融是现代经济的血脉

全球金融一体化、资本流动自由化浪潮下，各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长，金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。

在“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下，中央政府完善“一行三会”金融监管，整顿金融秩序，筑牢金融风险“防火墙”，处置僵尸企业，有序化解不良资产。如何推进资产证券化，盘活存量资产，构建多层次资本市场、大资管格局，引导金融资本“脱虚向实”，筑牢金融风险“防火墙”，探索符合国情的金控集团的管理模式，成为一项重大实践课题。

仁达方略《金控集团的管理》的出版，首次提出了金控集团的管理重大课题，通过实证研究，系统阐述了金控集团的管理关键在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。

本书共分八章，一、二、三章阐述金控集团概念，发展现状、混业经营环境趋势分析基础上，将金控集团的管理解构为五大管理要素，四至八章沿管理主线，分别从战略、管控、人力资源、企业文化、风控＆内控等不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启迪激发读者进一步探讨兴趣。

图书目录：

目录第一章 金控集团概念 一、什么是金控集团？

二、基本特征

三、三种主流金控模式比较

第二章 我国金控集团发展概述 第一节 金控集团发展现状

第二节 金控集团发展阶段及内在驱动力

第三节 我国政府金控集团监管

第四节 产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场

第三章 金控集团混业经营环境分析第一节 宏观环境：天时地利人和迎接金控大时代

第二节 金控集团未来发展潜力巨大

第三节 金控集团面临发展机遇＆挑战

小结 金控集团的五大管理要素

第四章 金控集团战略管理 第一节 国际化布局

第二节 国内布局

第三节 金融牌照布局

一、我国金融市场准入金融牌照

二、各大金控集团金融牌照布局

第四节 三种典型金控业务＆地域布局

一、产业集团布局金融业务

二、综合金融集团布局产业

三、投资集团布局产业与金融业务

第五节 央企搭建金控新版图

第六节 政策障碍

第五章 金控集团管控 第一节 管控模式

第二节 总部定位

一、平安集团总部定位

二、渣打银行总部定位 57

第三节 几种典型金控组织架构 58

一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构

二、德意志银行--全能银行型组织架构

三、中信集团--超级产融结合型金控组织

第四节 责权体系

第五节 央企金控案例

一、中航资本：背靠中航工业，打造综合金融平台

二、中信集团：“红色出身”金控平台

第六节 地方金控案例

一、浙江金控（浙江东方）：围绕AMC为核心，金控雏形已现

二、越秀金控（广州友谊）：深耕华南，前景可期

三、武汉金控（大连友谊）：服务中小企业，打造地方金控

第六章 金控集团人力资源管理 一、管理核心理念

二、人力资源管理核心功能

三、全球战略人力资源管理

第七章 金控集团企业文化管理 第一节 平安银行保险、银行和投资文化融合

第二节 大唐金控集团企业文化

第八章 金控集团风控＆内控模式第一节 金融控股风险一般特征

第二节 我国金控风险管理存在问题

第三节 金控集团构建风险管理体系原则

第四节 金控集团的内部控制

一、金融控股集团内部控制涵义

二、金控集团内部控制的核心内容

三、金融控股风险与内部控制必要性

四、金控集团建立健全内部控制机制重点措施

附录一：欧美日金融制度下金控模式

附录二：大资管时代，银证保基金五大监管指标对比

附录三：谁在掌控中国金融系统？

附录四：金融综合监管起步，新场景建设可期

附录五：实业系权利游戏

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