《可复制的领导力》1-2

一、知识点

1、员工执行力与管理者领导力相关。

2、培训获得的执行力仅仅是基于感情爆发，如果后续没有反馈机制和合理的落地方案，激情退去即回到原形。

3、部署任务至少说五遍

第一遍：明确目标

第二遍：重复目标

第三遍：明确目标的意义

第四遍：意外预期，以及权限授予

第五遍：对于目标的想法和建议

二、收获

个人认为感情爆发而得到的执行力和管理而来的执行力也同样重要。

对于部署的任务不仅要反复重复和权限授予，对于重大任务都应该有plan B

授权有助于团队协作

三、思考

1、普通员工的整体领导能力如何提升？

2、任务标准如何精细拆分？

3、部署任务说五遍是否可以应用于员工本身处理自己工作上？怎么应用？