今天被领导点名了

公司某项目因疫情原因，客户无法到公司所在地进行设备出厂验收工作。为了完成此项工作，工程服务中心搭建了远程视频设备，并根据项目需求对厂验的文档、设备搭建、系统功能等做了精心准备，最终用户对厂验的结果非常满意。

作为宣传委员，我觉得这件事可以在公司将宣传一下，说明在疫情之下，想办法通过远程视频，顺利完成厂验工作。所以在部门群里一方面对项目经理表示祝贺，另一方面希望写篇稿子！

可能站位不够高，或是想的不够周全，公司总裁提出公司企业文化中的四环方法论：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。做什么事先要问做这件事的目的是什么？这个目的跟公司的战略和业务是否有关系？如果有，什么关系？想清楚这些了再做，否则，想不清楚这个关系，为了做而做，就是浪费时间、浪费精力、浪费成本。

仔细想想，明显总裁的站位和格局更高，我个人想法和格局不够，没能应用四环方法论和公司战略和业务结合，也没有同公司的企业文化结合。

同一件事从不同的角度看会有不同的效果。对于此次厂验亦是如此，如果描写为了完成此次厂验，工程服务中心根据客户的需求精心准备，一方面积极想办法进行创新，搭建远程平台，并对远程视频厂验效果进行了模拟，最大程度使客户在视频厂验与实际厂验效果一致；另一方面，践行企业服务型文化，根据合同文件、厂验大纲等搭建厂验平台，准备好厂验文件同时对每一项功能进行预测试，确保了此次厂验能够顺利通过。

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。要做一件事情，先要考虑这件事的目的是什么，能有什么样的价值，能否最大程度和公司的战略、业务关联，是否和公司宣传的“三主六新”相结合，只有这样，事情做的才有价值，才有意义！

自我批评的同时，更要虚心接受教训，看看哪些事情还可以写出来，能反映出公司主文化和价值，只有保证自己的思想不跑偏，才有可能宣传到位，才有可能将企业文化贯彻执行到位！