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有道云笔记:用北极星指标构建增长模型

2021-01-22  本文已影响0人  产品经理孙晓晓

关于北极星指标的制定和增长模型的构建,已形成基本的理论体系,接下来会用该理论进行产品分析,今天是小事儿增长方法论的第6篇。

本篇选择工具类产品,以有道云笔记为例进行分析。

公众号:小事儿成长记录仪

根据分享的理论体系,将北极星指标的制定和应用步骤总结于上图,如果你已经看过之前的3篇理论文章,那这图你一定能看懂,如果忘了的话,可以再翻看一下。(翻到文末可直达)

接下来将根据图中的目录,以有道云笔记为例,制定北极星指标并进行增长模型的构建。

有道云笔记上线已有10年之久,在这之间陆续上线了很多其他的云笔记、在线文档、便签等产品,且已经过市场验证是有很大的市场需求的,所以,下面将直接从有道云笔记现阶段的增长重点开始分析。

现阶段增长重点

1、市场情况

有道云笔记上线于 2011 年 6 月,至今已10年, 2018 年 11 月,有道云笔记宣布用户量达 8000 万,笔记数量突破 50 亿条。截止2021年1月19日,仅安卓累计下载量达3.29亿。

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有道云笔记作为有道的产品矩阵成员之一,并不是营收出色的产品,也不担任主要营收角色,但以有道的“学习服务与产品”为例,三项细分业务,从增速来看“是值得保留的”:

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所以,针对有道的战略来说,可能还会对有道云笔记做出调整和开启新的增量市场,但仅针对当前的市场来说,有道云笔记已经处于一个存量市场中的,需要关注留存和变现。

2、产品生命周期

有道云笔记已有10岁,早已进入产品成熟期,开始不断迭代和优化产品,保证留存,关注变现。

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3、产品品类

有道云笔记属于工具类产品,用户的社交属性弱,且用户付费意愿低,需要培养用户结合不同场景,形成使用习惯,抢占用户时间,同时,随着用户记录内容的增加,转换成本也会增加,以此不断提升用户留存率,以此来实现变现的更多可能。

4、独特商业因素

云笔记工具类产品,在于高效、快捷管理,针对这一特点,需要尽可能提供更轻量化的操作,更快速便捷的记录,不断提升用户在不同使用场景下的效率。

5、总结

根据以上4点总结如下:

制定北极星指标

1、明确商业目标和用户价值

有道云笔记定位明确单一,就是为用户提供的一款高效云端记录工具。

结合增长重点,主要关注留存和变现,所以将其商业目标定位:

用户价值:

链接商业目标和用户价值形成闭环:

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考虑有哪些指标能够满足闭环要求:

2、6个标准筛选指标

图片

筛选后得到两个合适的指标:

3、结合现状确定指标

笔记数量多,有可能有两个方面,一个方面有可能单个用户创建笔记数量不多,但记笔记的用户数多;另一方面是记笔记的用户数不多,但单个用户创建的笔记数量多;

所以,笔记数量增多是要包含记笔记用户数增多这种情况的,整体来说,无论是激活用户还是习惯性用户,“笔记数量”这个指标都更合适。

所以,最终将北极星指标定为:

构建增长模型

1、明确北极星指标

2、梳理用户核心路径

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3、尝试构建增长模型

全链漏斗型:

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因子分解型:

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(以上增长模型根据北极星指标尝试构建,展示的数据也仅供理解,纯属虚构;结合该增长模型对于增长仪表盘的构建也会有帮助,关于增长仪表盘,后期会出文章做说明,感兴趣可持续关注)

最后

对于工具类产品来说,用户获得核心价值的体现就在于对于工具操作的次数。

比如计算器计算的次数、定闹钟的次数/响闹钟的次数、查看日历的次数/记录备忘的次数等等。

再比如:腾讯会议、Zoom:会议数;百度网盘:操作文件数;浏览器:搜索量。

下面再提供几个比较常见产品的北极星指标以供参考:

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北极星指标到这里就告一段落了,关于北极星指标的认知+制定+拆解(构建增长模型)可以翻看往期推荐,同时也可以在历史消息查看到往期“拼多多/樊登读书的北极星指标的制定与拆解”的案例。

如果你有什么疑问或者想法可以公众号留言与我讨论,希望能对你有所帮助。

接下来的计划是用户增长——新用户激活方法论和案例讲解,如果你感兴趣,可以持续关注小事儿成长记录仪,很高兴与你共同成长。

大事儿不易,小事儿做起,加油~

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