势在打造中国的迪斯尼

最近在思考如何利用逆向思维来解决日常管理的问题，比如说如何提高工作效率和质量，如何利用逆向思考，不止只去学习如何提高效率（方法论）和质量（知道如何把事情做得更好）。就像门被锁住了，不一定要找到钥匙，拿张梯子打开窗户也可以进去。

就以效率这个问题，让所有成员都知道公司的目标，随便找个人都能说得出目标，那么大家在做事情的话就知道方向是什么，要如何努力，就像划船一样，大家同心协力，步骤保持一致，一起往指定的目标前进，那么这艘船才能快速往前，而且质量还能保持比较高的水平。

              What ？

咱们公司要做的事情是什么？                 

势在打造马银成为中国一流的电商公司，势在打造中国知名原创品牌，打造出让用户尖叫的产品，给用户有趣而优质的服务，给用户感触很深的视觉效果，给用户高效的物流体验。同时让咱们所有的团队走进公司，是一家专业的电商同时有创意的公司氛围。

              HOW

咱们要怎么才能做到这件事情呢？

第一：咱们公司专注于电商平台七年，咱们有一流的运营团队和不断提升的技术积累，不断完善的管理制度，不断成长的文化。我们有多次把一款普通的产品做到手机壳行业前十的经验，同时我们还在加快的自我升级中。

第二：咱们专注于手机壳彩绘七年，咱们有一流的供应商，敢于大胆试错的合作伙伴，完善的合作制度，咱们有行业最先进的技术渠道。咱们尝试过无数种工艺，有多次成功打造出好产品的经验，同时我们不断地尝试其它两种不同工艺的结合出新产品的可能。

第三：咱们在未来的时间里，每年把净利润的百分之十投入到原创中，集合设计创意最优秀的人才团队，势在打造一个能够持续输出有竞争力的作品，我们有丰富的经验和技术打造出让用户尖叫的产品，咱们运营团队将有能力用最低的成本，在最短的时间内，快速让几百万甚至上千万的用户看到并购买，同时成为咱们最忠实的用户。

                Why ？

咱们为什么要做这件事情呢？

第一：咱们是生存欲望无比强盛的公司，每一次面对大浪我们都无比顽强的迎浪而上，经历风风雨雨的七年，咱们是超级幸运的唯数不多的幸存者，大浪淘沙，同时期起步的公司基本看不到几家了，咱们过去七年，同时经历了两个大趋势，一个是电商行业体量快速增长的红利时期，一个智能手机份额迅速爆涨的红利时期，这两年开始又是处于内容化崛起的初期。虽然，这是一条吃力不讨好并且需要有耐心而且要长期资金投入的工作，但是我们唯一有的两个优势就是耐心和懂得如何活在未来的一群人。而我们选择一个方向只根据，市场是否足够大，产品是否有长期成长性，消费者复购率是否足够高。

最后总结：

咱们已经习惯于商业的快速而复杂的变化环境，咱们是一个拥抱变化，明白只有加速成长升级才是硬道理的公司，我们相信不久后我们在3C数码配件彩绘的市场将达到垄断的地步，乃至于我们的竞争对手只能持无奈的态度，当我们达到这种状态的时候，咱们公司只是跨过了行业第一的里程碑，再用三到五年时间拥有一家中国级别的一流文化传媒公司，五到十年时间耕耘动漫影视市场，在影视方面能取得傲人成绩，直接挑战迪士尼。

阿凡达的导演卡梅隆说过：如果你设定了一个几乎无法企及的目标但最终失败了，你的失败依然高于别人的成功。

我们的耐心来自于短期期望比较低，长期期望比较高，因为我们是活在未来的一群人，相信通过学习成长在不久的将来会遇到那个优秀的自己。