学习华为美的“三要三不要”

华为美的成功得益于企业家对组织能力的持续建设与重视，华为表现为《华为基本法》为核心管理哲学的沉淀与迭代，美的表现为管理机制的不断强化与升级，二者共性在于基于先进管理机制下的强大组织力。

组织力的精髓是管理机制，管理机制衍生出两个管理工具：

一是企业文化，华为用《华为基本法》进行固化，美的用“三个一”和文化升级来体现；

二是管理制度，华为表现为以客户为中心的营运制度，以奋斗者为本的人才制度，以长期坚持艰苦奋斗的进取制度，坚持开展批评与自我批评的熵减制度；美的则表现为价值为尊、利益共享的一整套管理体系。

不少企业学习华为美的管理半途而废，主要原因可总结以下六个方面：

（1）管理机制知易而行难；

（2）实际文化与墙上贴的企业文化“两张皮”；

（3）学会艰苦奋斗，学不会价值分享和分权信任；

（4）学成功的工具与方法，没有学落地的底层逻辑与文化土壤；

（5）用家文化代替竞争文化和变革文化；

（6）内部缺乏变革定力，外部缺少实战专家。

要找到根本解，需谨记以下“三要三不要”：

（1）要学习标杆企业成长过程，不要学习成功后的样子；

（2）要学习底层逻辑和管理机制，不要直接学习工具和方法；

（3）领导者要带头学习并改变心智模式，不要自己不学要求员工学。

成功落地美的华为管理的企业，一般具有以下特征：

（1）管理机制先行；

（2）文化升级先行，制度建设加持，领导力变革跟进；

（3）铸造“熵减”管理，提升变革领导力；

（4）加强干部管理；

（5）找对外部实战专家，内外形成合力，锐意推动管理升级。

标杆学习是成长中的企业向头部企业和先进企业学习的最佳方法，成功的标杆学习法具有五个要点：改心智、推变革、建机制、升文化、管干部。