企业在什么时候需要增长战略？

企业在什么时候需要增长战略？

共隆咨询-增长战略服务

企业增长之所以受到全世界企业决策者所关注，是因为激烈的竞争及不断变化的市场要求。

增长战略涉及企业在中长期干什么？靠什么？怎么干？等三大方面的问题。

我们认为：为了解决增长问题，企业首先需要制定增长战略，来回答两个关键问题：

进入哪一项新业务?退出哪一项现有业务?

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都会经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说，只有增长战略才能扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一。

我们通过这样的战略思维来回答这两个关键问题。

【什么时候需要增长战略？】

创立-当您要建立一个业务或创建一个新品牌时

共隆认为，在商业上只有极少数的构想可以实现，其挑战在于如何结合创业的热情和妥善规划和发展业务及有效的执行战略。

扩张-当您想扩张你的业务时

发展是硬道理，但发展的过程中挑战巨大。历史已经表明，增长是利润和价值创造的驱动力。

改善-当您想改善您的业务时

没有哪个业务能永久停留在一个企业模式上。因此，企业将面临的挑战是，如何让业务管理实现公司化运营管理，并达到和实现控制不同业 务的需要。

【常见问题】

如何把业务拓展到其它地区?

如何将私营企业实现公司化运营

快速建立分销网络应选择什么样的战略?

需要采取怎样的行动?

应为员工建立什么样的薪酬结构?

实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响主业发展

缺乏科学决策机制，决策的主观性、随意性大，过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验

战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，难以得到中高层的一致认同和有力支持

战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作

战略和组织脱节，新战略的制定没有对组织机构调整作为保障

战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定：

【解决思路】

我们基于增长战略决策模型，即战略条件模型、战略途径模型及战略实现方式模型，来根据不同行业、不同企业的实际情况来选择合适的扩 张方式。

以下是我们思考和制定增长战略的步骤和模型：

战略诊断

明晰创始人或公司的愿景

明确关键问题：我们到底在做什么生意?

明确“我们现在哪儿”和“我们想去哪儿”

认清各种挑战和风险

为未来的发展奠定基础

设计并制定增长战略

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