《可复制的领导力2》

1的口号是“让80%的人做到80分”；2的口号是“让10%的人做到1万分”，和1相比，2更加注重战略层面。
《黑天鹅》作者塔勒布认为有两个世界，“正常世界”和“疯狂世界”，“正常世界”符合正态分布，两端的都是小概率事件；而“疯狂世界”，一个人就是一支队伍，比尔·盖茨也说过，“一个优秀的程序员，他所做的贡献超过一万个普通的程序员”。

互联网改变了人们赋能的状况，所以符合疯狂世界的事件越来越多。因果清晰的是简单体系，不清晰的是复杂体系，现在这个世界，已经逐渐走向了复杂。
樊登在书里总结了两个好的模因:尊重常识，正视权威；相信变化是常态。从中演化出企业的三根支柱:1.共同进化，企业、客户、员工之间是共同进化的。
2.为人为己，利己最好的方法是来自利他，当你为这个社会创造足够多的财富，你放心，这个社会一定会给你留下足够多的财富。
3.批判性思维，核心就是思维的全面性、公平性、勇敢性和科学性。一个会赚钱的人，典型特征是洞察这个世界、洞察人心、洞察消费者。 这本书不例外的也提供几个工具。
1.十倍好，十倍好强调的不是某个具体的落地的标准，比如业绩、效率等，而是一种颠覆式的概念，是一个从0到1的过程。惯性思维和十倍好思维是一对天敌。
2.反脆弱，要让公司活得足够长，每次尝试的成本要足够低。你可以失败，但也有带来十倍以上回报的可能性，这样失败了也不会伤筋动骨，成功的机会却变大了。
3.低风险创业，一个优秀的创业者不是善于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。真正的创业，是你看到了一个社会问题，别人都解决不了，你要想办法解决它。打造自己的秘密，别人学不会的秘密。
4.放权和试错，一定要让基层的人掌握决策权，任正非说过，要让听得见炮火的人指挥战斗。
5.让组织长出来，在组织当中发现了亮点以后，要开始培育它，给它更多的机会，有一个空间上的隔离。 最后要记住管理大师德鲁克的一句话:管理就是最大限度地激发他人的善意。在樊登看来，善意就是激发员工的成长型思维，要让员工看问题更长远，而不只是当下。