沉静型领导😎

1、需要运用沉静领导之道来处理的局面往往是复杂的、动荡的、危险的。摆脱并控制这种 局面的关键在于实事求是，而不是夸大你对事态了解的程度。

2、沉静型领导者的世界观：他们总是设法多想几步接 下去的棋路。他们进行分析，做好准备，拟订计划。他们揣摩那些未知的因素并审慎地加 以判断。然而，甚至在做好了所有这些之后，他们仍然准备迎接各种意外的发生。

3、沉静型领导者并不愤世嫉俗，但他们在付出信任时是相当谨慎的，他们努力赢取别人的信任，希望得到相同的回报。

4、混合的、复杂的动机正是沉静型领导者成功的关键所在。

5、在开始改变世界的艰苦努力之前，即使只是小小不言的尝试，人们也必须确定他们到底有多在意这件事。关键在于一个人能不能充分地把某个问题当成自己个人的事来解决，来坚持，来承受，并持续下去。成功的领导者们并不仅仅认为他们应该行动，而是觉得他们必须这样做。

6、对于那些想要在艰难的、动荡的、混乱的环境中做自己该做的事情的人们来说，有四条原则是非常清楚的：

第一，做事要有主见，不要被混乱的动机弄昏头脑。

第二，不要因为你的动机是混合而复杂的，就认为自己不能胜任，或者可以躲避领导的责任。

第三，相信自己，也相信自己的动机，尤其在它们让你觉得无所适从的时候。

第四，在迎接一个严重的道德挑战之前，确保你自己的安全。

7、战略性拖延，一是卷入更多相关人，二是考虑更多情景或可能性，三是寻求更有效的解决方案。

8、当沉静型领导者们对某一棘手问题采取行动的时候，他们会非常关心他们在这件事上到底冒了多大的风险，大概能得到多少投资回报。在一个复杂不定的世界里，他们谋求的是以最小的风险和成本，起到尽可能大的作用。

9、别让问题的复杂性模糊了你的责任，否则，就会带来许多风险；避免在充当英雄的冲动下独自解决复杂的问题。

10、如果你的头脑乱作一团的话就应该向后退。有时候，某个问题过于复杂，没有任何反应、分析或者咨询能够为行动奠定牢靠的基础。

11、克制、谦逊和执着。