【译文】| 如何更好的做决定？
译文/石韧
在去年的11月初，我在Pender投资会议上发表过讲话。这里是一个好的地方，来谈论一些关于决定的话题。2月份我将在旧金山举办的“思考做决定”活动中进一步探讨这个话题的细节。
我被问到最多的一个问题是"我们如何做出更好的决定？"更好的决定由两个因素决定，它们之间相互冲突：
- 犯更少的错。
- 拥有更好的洞察力。
相关的思考过程
1.理性
当查尔斯.芒格被问到他成功的秘诀是什么时，他答道："我很理性。"但是理性意味着什么呢？
在投资中，或许没有比制定思考过程更有用的方式来帮助确定什么是真实的，什么是最好的做法，以及导致理性的行为和信念。
我们为了实现目标去付出行动，我们必须将这些行动建立在信念之上，并进行适当的校准来适应这个世界。我们希望我们的信念符合这个世界实际运作的方式，我们也希望根据我们所掌握的资源，最大限度地把握实现目标的机会。
2.情绪
我们倾向于将情绪视为理性行为的敌人，在做决策的过程中消除情绪偏见将使我们更加理性。然而，情绪可能阻碍我们做出理性决策，但也可以促进我们做出理性决策。情绪起着重要的作用，因为它们有助于我们专注。
“如果一个智能系统试图计算所有可能的未来结果的效用，情绪就会阻止组合爆发的可能性。总之，情绪让我们在正确的地方做出正确的回应。"——基思·斯坦诺维奇
3.偏见
我们往往会有一些行为模式，导致我们缺乏理性思考。
这是因为我们的大脑有两种反应方式。一种是自动模式。它是指当我们的大脑不用思考，不需要有意识的努力就能立即作出反应。
这是我们的本能。当我看到一只狮子向我走来，我不必费力思考。我能快速响应这种情况，以使我最大程度上保证安全。学者称这种模式为一级思考。
二级思考是当我们为了（希望）做出更好的决定，将注意力和精力的稀缺资源分配给精神活动。我们必须集中注意力，否则我们很可能会以不合理的方式行事。也就是说，在某种程度上不承认世界的运作方式，或者没有以最好的方式使用我们所掌握的工具来实现我们的目标。
如果我们相信"精力资源是稀缺的，而且我们需要这些资源作出决定"为前提，那么当我们想到一个我们认为合适的想法时，我们在寻找一个理由来做某事的时候大脑突然懵了，那这就是理所当然的。我们停止思考，因为思考是非常耗费精力的，而我们的身体旨在节约精力。
所以这对做决策有一些有意义的提示：做决策时，不是去试图消除这些与生俱来的偏见，更好的方法是开发心智模型。
4.决策环境
我们中的大多数人在做决定时处于一个很难保持理性的环境当中。
我很难想象还有比现代办公室更不利于做出理性决策的环境。在这种高压的环境下，很难做出理性的决定。
这张图片中，沃伦·巴菲特双脚翘着，在桌边阅读。看看他空白的日程表。他没有会议，办公室里甚至没有电脑。他待在奥马哈有一个原因。
“这里很容易进行清晰的思考。你不受无关紧要的因素和商业投资的噪音干扰。如果你不能在奥马哈清晰的思考，那么你在任何其他的地方都不能清晰的思考。”——巴菲特
巴菲特非常聪明，构建了自己的环境：一个减少做决定，减少干扰，减少怂恿的环境。我们的日常惯例也影响着我们的决定。良好决策的目标之一是确保决策不受无关信息的影响。
“最成功的人在作出决定时并没有超强的意志力。相反，他们通过培养习惯和日常惯例来保存自己的意志力，所以他们减少他们生活中的压力。你做出的选择越多，做决定将变得越难。为了节约精力，你的大脑开始寻找捷径。一个捷径是变得粗心大意和冲动。另一个捷径就是什么都不做，尽可能多的节省精力（从长远来看，往往会造成更大的问题）。”——罗伊·包姆斯特
如果你认同这一点，那么它将影响你如何安排一天的时间。你可能会决定在早晨见客户，因为你知道在一天的晚些时候，他们（和你）可能已经在“决定疲劳”点。
5.能力范围
“你不必是对每个公司都了如指掌，甚至不必对大多数公司了如指掌。你只需要能够评估你的能力范围内的公司。那个圈子的大小不是很重要；然而，知道它的界限是至关重的。”——巴菲特
这是一个简单的概念：我们每个人通过经验或学习，已经在市场的某些领域建立了有用的知识。我们不一定需要了解更深奥区域去做投资。更重要的是诚实地界定我们所知道的领域，并这些领域中坚持下去。圆圈可以扩大，但只能随着时间的推移慢慢扩大。当偏离这个圆圈时，我们最容易犯错误。
如果你无法理解管控一些情况的变数，那么这可能不在你的能力范围之内。理想情况下，你把这个决定转交给那些在他们能力范围内的人。但是，如果在你的能力范围之外需要快速做出决定，你能做些什么呢？
6.反向
德国数学家卡尔·古斯塔夫·雅各布·雅各比说：“反向，总是反向。当他们向后思考时，很多难题被完美的解决”。
"这种模式是我们可以采用的最强大的思考习惯之一。确实，许多问题向前看是不能解决的。"——查理·芒格
想想什么使生活变得更好。现在反过来思考，想想什么会使生活变得更糟。知道什么会使生活变得更糟，你可以得到一个需要回避的问题清单。
同时向前思考和向后思考可能会导致行动，但是，尽管你有最好的意图，向前思考实际上可以增加你造成伤害的几率，而向后思考实际上不太可能造成伤害——我们称之为避免愚蠢的过滤器。
7.决策日记
作为金融行业的参与者，为客户提供指导，建议和意见，你的产品是决策。所以你应该非常关注你是否提供好的建议或坏的建议，并不断寻找学习的机会。
提供好建议的关键是要有一个好的过程。最终，这个过程比结果更重要，因为结果并不能每次都告诉你之前做出的是一个好决定还是一个糟糕的决定。
如果你有一个很好的过程和一个很好的结果，理所应当会成功。然而，如果你有一个好的过程和一个糟糕的结果，那就是我所说的坏的中断。另一方面，如果你有一个不好的过程和一个好的结果，那只是偶尔的运气。最后，如果你有一个糟糕的结果和一个糟糕的过程，其实这只是因果报应。
丹尼尔·卡尼曼——获得诺贝尔经济学奖的世界杰出心理学家，当被问及如何改善决策时，他毫不犹豫地说，买一本便宜的笔记本，并开始追踪你的决策：做一个决策日记。
基本思想是，每当你做出推论性的决定，写下你所做的决定和为什么做这个决定。也许你想和你的客户一起做这个，问他们这些问题，就像他们正在投资一样。无论投资是成功还是失败，都可以很好的促进未来的讨论。
从概念上说，这很简单，但需要一些纪律和谦卑的心态去实现和维护。
8.结论
在你做决策的过程中，花更少的时间试图变得更杰出，花更多的时间试图避免明显的愚蠢行为。避免愚蠢比寻求杰出更容易。
“本译文仅供个人研习、欣赏语言之用，谢绝任何用于任何商业用途。本译文所涉法律后果均由本人承担。本人同意简书平台在接获有关著作权人的通知后，删除文章。”
原文链接：
《How improve our decisions. 》
20170325
石韧
坚持简书日更，
而我说的大部分是错的。
持续思考什么对于年轻人来说最重要。
知行合一，努力践行！
