没法理解

连续两周我都在筹备职代会，这一周更是事无巨细的准备。各种材料，各种报告，各种需要过会的制度、集体合同。还有建群，提前发相关的材料供代表们阅读，协调安排相关人员，明确职责。忙的是天昏地暗的。

虽然说职代会召开时间的预通知我早就发了，虽然说早就提醒大家要合理安排工作和出差，错开职代会，没想到事到临头，请假的还是有十几个人之多，而且大部分都是中层干部。

年前，为了防止意外情况发生，防止职工代表人数达不到会议召开条件，我们按照规定要求和组织程序增补了职工代表。今天一天，我光是协调一个分组讨论团的召集人，就换了四五个，第一个支会主席在外出差回不来，第二个支会主席不是职工代表，第三个部长代表原计划今天出差回来，又临时被领导安排去鞍山出差，第四个副部长代表说什么都不想干，因为我已经安排给他监票人的职责，第五个只好安排一个第一次当职工代表不是中层干部的后备干部，还得现教他怎么召集、怎么组织、怎么记录、怎么汇总、怎么向主席团报告。类似这样的情况多多，我把各种材料、主持词、组织表决词都搞成现成的，只要照着念就行，那都一百个不愿意干，想不通这个公司怎么了？想不通这些个中层干部都怎么了？

临近下班，办公室又一个职工代表要请假出差，说是着急业务盖章，那为什么不安排非职工代表啊？我没同意，让他们找领导去协调。现在已经正式请假的就十来个人了，明天如果哪个领导临时有事参加不了，哪个代表不知道请假，那么明天的职代会就有可能成了笑话。为啥？人数达不到召开会议的要求，无效啊。就有可能准备了这么久，连会都开不了，还不是一个笑话？

下班的路上，部长打电话过来，问我人数情况，主要是刚刚要请假人的事。我说我没有吐口，我建议你也别吐口，如果领导同意了，那么明天一但会议人数达不到要求，那也不是我们的责任。

这么一个非常正规的会议，成了如今这种捉襟见肘的样子，我觉得不是员工的问题，也不是中层干部的问题，问题的根源在领导，是他们本身就不重视，上行下效，由此，管中窥豹，可见一斑，其他的事能正规成什么样？能好成什么样？

没法理解！