组织的修炼

“如果人生简单到只剩下一件事，你觉得这件事会是什么？”

最近在反复听樊登对谈金惟纯先生的《人生只有一件事》。

对谈内容里让我感触良多的，除了一个人如何活好的自我修炼外，还有组织的修炼。

金惟纯先生认为组织也是一个生命体，它像一个人一样需要修炼。

组织之所以带有生命状态的组织动能，是因为构成组织的每一个人都会带着自己的生命状态进入其中。最简单来讲，组织就是一群人要在一起做一件事。

于是，组织动能差的话主要就源于：一是没有在一起，二是没有在做同一件事，所以的修炼也是要从这两方面入手。

在一起要做一件事，就是组织成立的愿景，组织的初心。初心易得，始终难守。

怎么让一个组织、一群人真正地在一起，真正地在做这件事？

前面也已经说过，组织就是人组成的，如果每个人都把自己武装起来了，都不敞开，都穿着盔甲、戴着面具、想东想西，光用一些游戏规则和组织规章去限制人与人的行为，就只会像在拉橡皮筋一松开就反弹，组织也就没有生机勃勃的动能，变成一个低效能的组织。

金惟纯先生认为，因为脑只会“反射”，心却会“共振”，常用心于人，你会在周遭创造出高振动的“心频”，回头也会带动自己。

所以组织的修炼正如同个人的修炼，不是只动脑更要用心，而且需要由内及外达成一致。真正最高的效能是透过大家共修，实现内在转化，彼此之间的关系都更敞开后，这样就真正在一起、很有力量了。

那真正能够让大家在一起的方法，或者说路径应该是什么呢？

第一个，要感受深。因为要改变，就要像一个洋葱一样需要一层一层去渗透，由表及里由浅入深落到个人的意识思维，一旦通透后就能实现真正改变。

第二个，要持续修。一个企业或者团队，在组织的修炼这件事情，一定是要领导者（老板、CEO等）带着修、带头修。如果领导者状态不佳且依然故我，那么即便每天都搞团建活动，组织的状态也不会有很大提升改善。

人生真的是可以简单到只有一件事，就是把自己活好了。

苦乐成败的关键在于人和人的关系，而在关系中，无论男女老幼，尊卑贵贱，其实只有两个念头：其一，叫作“我想不想跟你在一起”；其二，叫作“我想不想和你一样”。

所以，要学怎么活，活好了其他事都很单纯，活不好就越活越复杂。