创业你认识到这些浅显的问题了吗？

从创业到现在承受很多压力，很多难以名状的痛苦是无法述说的，在别人的眼里作为一个创业者很是羡慕，因为你可以转到钱了，自己是老板，很多事情、时间都有自己做主，不再受老板的怪脾气，很多工作可以交代给别人，甚至向下属发脾气。这些，都是非常幼稚的想法……
作为一个老板，要承受的压力比你可以挥霍的东西更多。
你不能随便向一个员工发号施令，更不能随便发脾气。别人来打工，是认可你公司，觉得在这里可以学到东西，或者赚到钱。所以做为一个老板你能带给他的就这些，其它都是很次要的。

创业到现在最头疼的事情就是这两项，人员对公司的认可度；是否可以赚到钱能持续发展。
新公司很多东西都不完善，你觉得比较认可的员工看到这样的环境（主要是内部管理过程控制）是不满意的，所以留人很多时候都是自己的魅力再起作用，甚至牵涉到自己的“颜指”。所以最见效的方式就是开出的薪资比同行要高一些。人员到公司之后管理能力要不断提升。
小公司是需要一专多能的，很多时候需要一人兼多职，不然运营的成本会很高，可这又是桎梏人员稳定的因素。

对于员工讲话要很小心，能不说的话就不要说。因为你说的每一句话都会成为员工执行的标准，其实，我本没有这样的意愿，但员工会记得你所说的每一句话，而且记录在记事本上。

沟通很重要

现在我都先从员工的角度分析事情，因为他们身在第一线，其实最了解事态的最新情况，老总只是一个裁判权，做补给工作，当然这是对比较符合公司要求的人员而言。
普通员工误解意思和判断错误经常出现，甚至带着他（她）的臆想。出现这种违背事实情况应严厉制止，但对事不对人，相互有私事沟通的时候还得氛围融洽，但谈公事就是公事公办的态度，这个要分清楚。

任务

交代的事情，很多时候我都征询员工完成时效，然后再分配。这样可以做到时间的衔接和事件的衔接，至少不会出现停滞状态，员工自我的目标也比较明确，只有赶时间的前提下，会加紧时间的安排但分派得均匀。

氛围

现在90后的员工很多，对于公司的氛围比较看重，很多人在公司不是为了赚多少钱，但公司的感受一定要好。这个是最头疼的事情，因为人各有异，不可能都一样。要找到类同的人在一起，是难事。所以在招聘的时候必须对自己所要人的“味道”明确。不然公司里面没有同“味道”的人，就会像炸开了的锅，每天意见分歧不断，而且团队合作很难。

绩效

到现在我都在处理绩效的事情，因为这是一个常态变量的工作，每个时间段，绩效的状态是不一样的，而且我们作为营销和销售为主的公司，加之淡旺季的影响，所以淡旺季的绩效标准是不同的。对于员工的指导说明会比较吃力。但公司是以盈利为目的，加之现在整体环境都不好，所以我们的要求比较简单，只要约有盈余即可，等市场环境稍好，再大展宏图都不要紧。
绩效要做到把握核心业务和核心人员即可，你不可能顾及很全面，但必须和目标紧密相连。我在这块费劲了不少心思。

财务

这个是重中之重。公司运营中很多成本的控制都从这里抠出来，还有绩效的产生他是分析的主要工具。公司一个好的会计人员是必不可少的，宁可多一些薪资一定要请一个靠谱的人。我在这点也比较头疼，因为是亲戚介绍，只能找一个一般的还过得去的人担任。说到这里，谈到公司中有亲戚是避讳不了的事情，但自己的拿捏很重要，开公司没有盈利，你是罪大恶极，我这样说是有些过，但没有盈利，亲戚在这里赚不到钱，家里人还会说你没有能力，其实他们都不知道一个公司的运营是很庞杂的一个项目管理。公司能持续经营，大家都可以活着，没有盈利只能树倒猢狲散，绯言绯语就很多，到时候自己解释的余地都没有，甚至你都不想去解释。因为对一个不认可你的人，说再说也是枉然。
总归到我之前一位老总说的话，“一个企业赚钱是积德，不赚钱是缺德。”虽然说的有点过，但事实就是这样。员工跟着你就是解决生计问题的，再才是学习能力的。

逻辑、承受委屈

创业到现在我体会到了很多，虽然以前我从销售总监做到公司的运营总监汲取到很多经验，但等你真正开始自己做老板时，很多事情没有那么简单，盘根错节的事情交织在一起，需要你很强的逻辑思维能力，和承受委屈的能力，为什么说“宰相肚里能撑船”，其实你的历练是委屈给撑大的，你的能力是经过不断打磨出来的。
很多人将做老板的人都称：“老奸巨猾”，这样的人的确有很多，这个是品德问题。我相信很多老板品质都是不错的，不然也难在商海中立足，大家都不是傻瓜，可以错一次，但不至于一错再错。

合伙人

我的创业是有合伙人的，我现在感受到合伙人其实不是为了赚钱，是看大家的气场和格调是不是一致。
赚钱固然重要，但更重要的是认可度。
我有三个合伙人，一个做财务，一个做国内贸易。我和做贸易的就比较谈得来，且很多时候都朝能解决问题的方向考虑事情，做财务的就比较悲观，因为职业导向问题。做财务的都比较悲观，且更看重产生的效益。要他把关主要是理性看待问题的能力和财务核算。既有好的方面也有坏的方面。情绪是有，但大家都比较了解能理性的看待问题，什么事情能拿出来坦诚布公的处理。能做就一起从一个方向，不能做各自承担公司章程中的约定，没有埋怨和猜忌。

公司里面有亲戚我的总结是不能在核心岗位，且不能有定夺权。核心岗位要有能力人才可胜任，定夺权必须由绩效部门和老总来定夺，因为公司是需要盈利的。