你被所谓的开会欺骗过吗？

你被所谓的开会欺骗过吗？

解决小事开大会，解决大事开小会，解决重大事不开会。

工作后，会议也多了起来。在我们公司，晨会、月会、半年会，年会，还有各个部门的会议，比如，市场部会议，管理部会议，区域经理会议，大区经理会议等等。放在一个全国知名的快消品营销公司，有这些会议也是无可厚非，而且这也是正常的工作进程需要。

开会本身就是一个总结过去，反思现在，规划未来的过程。因为会议的存在，我们才能够在奔跑的路途中发现迷失及时纠偏，发现错误立刻改正，有亮点就发扬光大，有过失就总结教训，防止再跌跟头。中国历史上的“八七会议”，总结大革命失败的教训，提出“枪杆子里出政权”的精辟论条，确立了实行土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针；“洛川会议”也是共产党在实践中认识到自己的特性，而避其锋芒，选择将中心放在战区和敌后，开展独立自主的游击战争，开辟敌后战场，建立敌后抗日根据地。

前事不忘，后事之师。共产党也是在战争中学会战争，在实践中学会实践，通过会议中不断总结过去，展望未来， 而一步一步走向强大的。更何况一个公司，一个人？

但是，有些时候，会议却变了味道，没有了最初的原汁原味。

商场的会议，本应该是分析市场，诊断市场，进行市场渠道网络的优化布局的过程，也是一个畅所欲言，相互讨论，进言献策的相互促进过程。而事实呢？有些时候，会场成了批斗场，会议的主持者成了咄咄逼人的批斗士，参会的会员反而成了被训斥的小绵羊，敢怒不敢言。这样的会场，简直就成了主持者的“一言堂”。

更令人义愤填膺的是，听说，有的人甚至打着会议的幌子把人聚集起来，大力排除异己，拉帮结派，独立山头。如此一来，会议也就不叫会议。会议的目的也就成了不是解决事，而是解决人。

“三天一小会，五天一大会”。古今中外，官场的会议，似乎比商场、职场更多一些。难道这些会议都是为了所谓的国家政治健康持续发展吗？

《House of Cards》中的弗兰西斯，似乎每一次的开会都是心怀叵测，都是为了自己那勃勃雄心而服务。他可以半途参会，也可以中途离会。他可以在众人反对中一意孤行、固执己见，也可以在众人同意中特立独行，我行我素。在没有成为总统之前，他已经在心里把自己当成了总统。白宫会议也俨然成了他谋权上位，玩弄权术的工具。

人都是环境下的产物。有人参与的会议就必然带有所在环境的诟病。

环境在变，人在变，时代也在变，有些时候，会议早已不是我们所想象的样子。

人多的会不一定重要，重要的会不一定人多。

上会的事不一定真干，真干的事不一定上会。

解决小事开大会，解决大事开小会，解决重大事不开会。

你被所谓的开会欺骗过吗？