项目管理入门live学习笔记（侵删）：

背景材料01

项目管理

一、项目管理概述：

1.是什么：一套规范的、理想情况下可以应对各种情况的流程

做什么：

a定义（需求、风险等、确定下模糊的东西）

 b规划（流程、问题方案等，减少认知负担）

 c控制（调整）

#黄金三角：

用什么方法做：戴明循环DCAPD

目的：优化流程、提高效率

2.思维/结构：

（1）ITTO思维：

首尾相接的ITTO构成了整个项目流程

（2）3W1H分析思维

（3）两个层级：

管理层级/执行层级

项目管理计划管理项目管理

项目管理管理项目文件

项目文件管理执行

（0.0）

二、项目管理整体框架

1.项目管理：

注意：kip关联、不能轻易更改项目管理计划

2.定义项目范围：

项目范围说明书临时文件 #项目范围说明书模板

3.项目规划

（1）WBS（Work Breakdown Structure）

WBS结构图 执行、管理层面项目分解结构

a产品：功能可清晰划分

b活动：一块块逻辑结构之和

c结果：步骤明确

d横向关联：关联

（2）项目排程：

排程方法论/步骤

a任务分解：为每一个工作包分配工时

b估计工时：负责人决定、planning poker(小团队)、三时估计法（）

c画任务流程图

d关键路径辨识：找出用时最长的路径，这条路尽量不要耽误。其他的路可以有弹性

e里程碑：小目标、促进调整、推进

（3）资源调配：

资源调配的三个层面

（4）成本估算：

总预算=成本基准+管理储备金

（5）配置管理计划：

进度时间成本变更需要有计划→申请表、日志→审核→调整