世茂、银泰之后，这个巨头要在绍兴新心造中心！
美国作家马克·吐温曾说过：“历史不会重演，但总会惊人的相似”。
城市发展的轨迹总是相似，历史也正在不停地重演，只是这次的主角，有点不同。
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2006年，迪荡还是一片农田空地时，世茂集团通过购入迪荡新城11幅地块进入绍兴，从此开始了轰轰烈烈的造城行动。
而当时世茂一进入绍兴，首先开始的，就是商业综合体的建设。
2010年，绍兴世茂广场开业，作为迪荡新城的商贸核心区，开始迸发出区域引领能力。
最直观的就是：曾经二环内的这块价值洼地，迅速抬升为引领绍兴板块。
2008年，绍兴楼市均价在8370元/㎡时，世茂盛世名苑一期均价还在7500元/㎡，到了2012年，绍兴楼市均价在11000元/㎡，盛世名苑四期已经卖到了13500元/㎡！
同时世茂商业的引流作用，也让这片曾经的农田空地，迅速变成了绍兴人流最为集中的区域之一。当时去世茂逛，成为了绍兴年轻人中的时尚。
当然，商业综合体的建设，并不简单，只有拥有强大的开发和运营能力，才能引领区域的发展。
当初镜湖8号地块拍卖，附加大体量商业等要求，拥有相应开发能力和运营能力的开发商毕竟少，这成为了这块地流拍的原因之一。
最后镜湖8号地块挂牌转让，被苏宁置业和绿地一起接盘，前段时间绿地突然撤出，传闻资金链断裂。但事实上，千亿俱乐部排名第六的企业，资金怎么会是问题，最根本的可能原因，这么大体量商业以及在它之上的种种限制，对谁都是一块烫手的山芋。
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如果说世茂广场与迪荡新城的关系，是商业体引领区域发展的经典案例，那么绍兴银泰城证明了：运营好的商业，对于人气的超大吸附力！
2014年12月12日，绍兴银泰城开业，开业第一天客流即突破16万人次，当天销售额超1000万元。
在这之后，绍兴银泰成功超越世茂广场，成为绍兴客流最为密集的商业综合体，一到节假日或者周年庆，客流量都能稳定在10万+。如此亮眼的成绩，依赖于银泰商业成熟的开发运营管理能力。
商业考验的是长期的运营能力，世茂广场开业以后，削弱了解放路传统商场的客流，而强如世茂广场，也在运营能力更强的银泰城开业以后，被分流了一大部分人气。
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而在世茂和银泰两大商业巨头之后，实力更强的商业巨头——新城来绍兴了。
2018中国房地产开发企业商业地产运营10强中，新城排名蝉联第二。
2011年时，世茂销售额排名前十，新城才只有24位；而到了2017年，新城和世茂同时突破千亿，不过新城以1260亿的销售额成绩，成功超越世茂。
6年时间即成功逆袭，没有强大的开发能力是hold不住的。
在新城极速增长的成绩单中，商业的迅速扩张，无疑是最为亮眼的。
要知道新城的商业品牌——吾悦，2012年才成立。在当时已经有了万达、银泰、世茂等等商业老大哥的市场上，新城愣是拼出了一条属于自己的路。
2012—2018的6年间，新城已经在全国布局了64座吾悦广场，到2020年还要实现累计开业项目100个！而运营了20年的银泰，到2017年，也不过52家门店。
单单2017年，新城在全国范围内累计开业的23个吾悦广场，全年实现租金及管理费收入 10.2亿元，平均出租率 97.91%。当年超过 2 亿人次光顾吾悦广场，单广场日均客流量可达4.32 万人。
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为什么新城可以扩展如此快？
千亿巨头们习惯于用规模，建立自己的护城河，新城则依靠它独到的商业运营管理能力。
首先是新城商业往往高比例或者全部自持，统一运营。
商业的运营是一场马拉松，自持商业对于开发商来说要求更高！回笼资金慢，而且后期运营还需要持续支出，开发商只有用心做好项目，形成品牌效应，才可能产生长久可持续的利益收入。
而且自持商业，开发商一开始就从商业设计、业态规划、招商往往统一规划，这可以解决商业长时间闲置、业态杂乱的问题，降低投资者经营风险，确保商业可持续发展。
其次，新城拥有大批优秀的供应商。
包括了星巴克、永辉超市等明星品牌，新城在建设商业体时，往往会先引入这些合作品牌，初步汇聚人流，形成引领作用。
另外，新城商业还通过智能平台、大数据统计，对于旗下项目进行统一管理。
新城拥有最大的秘密武器——总部智能管控平台。只要打开电脑，每一个吾悦广场的客流、停车管理、用电用水、电梯监视、能耗计量、数据采集等等商场详细信息，都可以时时监测到。
一般的商业业态规划都是拍拍脑袋定下来，新城则根据监测到每座吾悦广场门店进客量，来调整业态，以达到最合理的业态分布。
在这种先进管理模式的加持下，新城吾悦广场往往是当地众多商业体中消费体验最好、商业能力最强劲的。
因此新城每进入一个区域，就成为一个城市的中心。
2014年12月，上海吾悦广场的开业，打破了青浦区无大型商业综合体的现状，给区域奉献了一座新地标，还成为推动青浦快速融入上海主城区的商业增长极。
2017年，新城进入桐乡，打破当地传统的商业模式，成功推动了桐乡商业新时代的变革，加速桐乡东部发展速度。
这样的案例，新城数不胜数。
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放眼绍兴，目前的热点区域几乎都有了代表性的商业。
瓜渚湖边上有蓝天市心广场、大小坂湖有金地自在天地、城南有了银泰城、镜湖也有了佳源、苏宁。
唯独两湖，作为绍兴三区核心，迫切需要商业点燃。
一方面两湖目前聚集了大量人气，对商业有巨大需求。
两湖周边已交付和在建的众多楼盘，已经入住了近万户家庭；即将新建的绍兴技师学院，和已经建成的浙江农业商贸职业学院、交通职业学校，数万师生，预计将有十万+的客流。
另一方面，位于城市发展的前线位置、拥有城市大湖优越自然、交通便利度极高、还有大面积可供开发的土地……两湖区域的发展已处在量变到质变的关键时刻，急需一个突破口。
现在的两湖走到了与开发之初的迪荡相似的十字路口。如今，新城携手宝龙登陆两湖，不仅带来区域商业地标，还将打造足以引领两湖的品质人居，能否让这里像当年迪荡一样价值跃升？
希望新城+宝龙的“双剑合璧”，能够不负众望。
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