《股权是1》之“股权纷争”

①阅读七大案例，印象最深刻的点：

股权控制是企业控制的王道，关系企业的生气命脉和长远发展，不出事时感觉不到它的紧迫重要性，一出事便出大事，纠错成本巨大；多少发展潜力势头大好的品牌企业葬送在股权架构缺失之下。要想企业长足发展，一定要做好股权架构的设计。

②七大案例，给我的三点启发：

a. 股权架构事关企业生死命脉，股权控制事关企业控制权；

b. 股权平分或近似平分不可取，一定树立团队中的老大，名副其实的老大；

c. 提前设计好股权动态调整机制和退出机制，切忌一分定天下，随时根据各方贡献，责权利能进行匹配；

d. 创始人+合伙人（执行人）才是最好的搭配，创始人+创始人很容易分崩离析，原因是没有核心老大；一家独大100%股权也是不可取的，象征性的1%股权的合伙人基本无效，合伙人一定要能独当一面；

e. 初创企业，一定要“集权”，避免决策臃肿，团队内耗；