西方经典的时间管理理论

第一本：德鲁克《卓有成效的管理者》：

时间是一种稀缺资源，一次只做一件事，要事优先；

三个步骤：记录时间、管理时间和统一安排时间

五个习惯：必须懂得如何有效地利用自己的时间

                  重视对外界的贡献

                  不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处

                  当知道如何将自己的精力集中在一起重要的领域里；

                 善于做出有效的决策

反馈分析法：当你要做一件重要的事情或者一个关键性决定之前，你先写下自己预期的结果，9-12月之后，你再把实际结果与预期的结果进行反馈分析，自己哪一部分做得好，哪一部分还需要学习，哪些习惯还需要改变。

目标管理的SMART原则：目标必须是具体的、可衡量的、可达到的，并且与其他目标具有一定的相关性，以及必须具有明确的截止期限。

第二本，《高效能人士的七个习惯》

七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解已、综合增效、不断更新

影响圈和关注圈：影响圈是一个人或者一个企业可以影响的范围，比如个人可以保持时候微笑，公司可以坚持每周开检视会议；关注圈：一个人或者企业不能左右其结果，但愿意关注的范围

时间管理四限法则：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，做重要不紧急的事。

第三本，《搞定》

1、以视角和掌握为轴红建立矩阵，人可以分为四类：拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的舰长和指挥官；缺乏视角，但善于掌控的微观管理者执行者；视角高度正确，但不善掌控的空想家梦想家；没有全局视角，也缺乏全局撑控力的受害者回应者。

2、自下而上的目标管理原则，即从现状出发规划自己的行动和目标。

3、借助外脑的延伸，清空大脑。善用工具，把事物赶出大脑。

4、流程化管理自己的时间

5、除了日程表，怎么处理那些没有固定截止日期，但又需要尽快完成的事务呢？在公司：可以开会，与同事沟通工作；在电脑旁，可以邮件，写各种工作报告；外出：拜访客户、采购物资；授权委托：询问处理进度。

第四本，《番茄工作法》

时间分为三类：严谨的时间、休闲的时间、选择的时间

一次只做一件事。专注与休息交替。25+5

在完成100个番茄，很快进入无我的专注状态。

第五本，《吃掉那只青蛙》

这几本书，一直没有看，但是番茄工作法，每天三只青蛙，已经开始使用了。最近在税法考试中用番茄法学习，晨间日记每天吃掉三只青蛙。

推荐的书目：