[职场理想国3号征文]慎入没有界限感的公司

在一家员工人数不到20人的食品公司，同事之间的相处并不和睦愉快，还形成不同帮派。这样的工作环境，对于身在其中的任何一个人都不能独善其身，免受其害。

形成这样局面的根本原因是，公司没有完善的制度，工作职责分工不明确，用人不当，没有界限感，这样的公司要慎入。

祸根源于管理制度，始于招聘信息。招聘信息中暗藏玄机，也可以从中看出一些端倪。

公司招聘信息中要求很多，但其中一条是，为人不计较，服从公司的安排和调整。咋一看，没有什么问题，只是这个要求比较概括性，比较宽泛，不具体。但却暴露出很多问题，也会诱发很多问题。

员工小兴，小文，小五虽然入职时间不同，前后相差三五个月，但他们的待遇却出奇相似。

员工小兴刚入职时，老板让他跟着小金干，意思是工作上听小金安排，小金是他的主管。小兴主要负责货物整理，一开始由小金教他。小金之所以成为主管，是因为他在公司干的时间比较长了，对公司货物比较熟悉。

小金是一个性格急躁严厉的人，而且不会体贴宽容别人，什么事情都要别人听他的，什么事情都要合他的心意，很少听别人的意见。

小金在教小兴的过程中，态度语气都很不好，不仅催逼，而且还用侮辱性的言语骂小兴，比如你这个SB，你是不是傻等等，稍有不慎，就臭骂一顿。

小兴除了做他工作职责范围内的事情外，又被分配了中午出去买饭，下午倒垃圾的任务，而这些，在面试时，大概并没有和他提过 ，因为公司要一个不计较的人。

还有另外的老员工，也会指使小兴，会分配任务给小兴，因为仗着自己资历老，如果小兴不顺从，老员工就会去领导面前乱讲，重的累得活也会交给他。

后来，小文也入职公司。

小文负责切割食材，初入公司时，老板也是让小文跟着小金，让他听小金的。小金也会用对待小兴一样的态度对待小文，也闹出一些不愉快。

一次一个老员工拿货去给小文割，但老员工看错了单，拿错了货。等小文把东西割好送去后，才发现东西错了。割错东西，当然会给公司造成损失。所以公司决定开会处理这件事情，并且要引起大家的重视。

会议上另一个老员工指责小文在割东西前为什么不看货单仔细检查，别人拿错东西也不知道，明显把所有错误归咎于小文一人身上。本来这件事情，拿错货的那个老员工要负很大责任，或者就算小文割之前确实没检查，也有失误，那么应该是两个人各承担一半的责任才公道，而不是把所有责任推给切割的新人。

除了做切割工作，小文还要负责打扫等任务，这些在面试时也没讲过，因为公司要一个不计较的人。

再后来，公司又引来了新员工小五。

小五入职公司时，老板也是让他跟着小金干，听小金的。小金在教小五过程中，也是像对待前两位同事一样的态度。他除了干他的工作，还要负责打扫厕所，这在面试时也没提过。

因为记得当初招聘信息中有为人不计较的内容，所以小五看到热水器里的水没有了，就主动去换，一天，两天，一个月，两个月，都是小五在换水。

后来这项主动自愿的工作就变成小五一个人的工作，那几个老员工，看到没水了，绝对不会去换，即便他们是在闲着没事情做。而是对小五说，没有水了，赶快去换;

清理每天的杂物，本来也不是小五的工作。但他主动做了一段时间后，这也就变成了他必须要做的工作，看到杂物堆满了，老员工们就会使唤小五去做。

小五慢慢郁闷起来，当初招聘内容中不是说为人不计较吗，所以自己就主动做一些事情。现在这些事情怎么就变成我的工作了，其他人即便闲着也不会去做，自己的主动和不计较，反而滋生了更多懒汉。

薪水是每个员工最关心的问题，而越是你关心的问题出了问题，你会很受伤，年终奖就是其中之一。

小文和小五在发年终奖时只发了半个月的工资，而有一些和他们做同样工作或工作量没有他们多的员工却发了一个月的奖金，得闻这个消息，他们气愤不已 ，觉得很不公道。原因是小金对他的恶劣态度不自知，导致别人抵触情绪，又惹得他不高兴，他不喜欢的人，他就在老板面前抹黑他们。

以上只是其中的一部分故事，还有很多类似故事，比如司机与开单员之间有矛盾，因为没有明确的责任划分，出了差错只会互相指责，扯皮。

在公司时间久一点，后来这三个年轻人中的个别人才慢慢意识到，这个公司所谓不计较的背后，是它根本没有完善制度，没有明确工作任务分工，责任界定。说直了，就是没有明确的界限感。

在这样的状况下，容易造成人善被人欺，人人不愿意承担责任，不愿意自愿主动做事情的局面。

它不是以明确的规章制度管理，而是凭个人喜好。如果任用了品德有问题的人作管理者，就容易形成像小金这样不懂得尊重同事，用言语侮辱同事，甚至是欺压的事情，让员工随时都有想跳槽的心。

没有界限感的公司，请慎入。

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