项目范围管理（一）

一、项目范围管理主要过程

1.编制范围管理计划过程；

2.收集需求；

3.定义范围；

4.创建工作分解结构；

5. 确认范围；

6.范围控制。

二、编制范围管理计划过程

1.范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

2.如何定义范围：

①制定详细项目范围说明书；

②根据详细项目范围说明书创建WBS；

③维护和批准工作分解结构（WBS）；

④正式验收已完成的项目可交付成果；

⑤处理对详细范围说明书或WBS的变更。

三、收集需求

1.需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。

 2.需求管理计划主要内容包括：

①如何规划、跟踪和报告各种需求活动；

②配置管理活动；

③需求优先级排序过程；

④产品测量指标；

⑤需求被列入跟踪矩阵；

⑥收集需求过程