浅谈领导力

工作岗位所赋予我们的权利是硬权利，管理者为了效率，当然可以通过一些高压政策，迫使员工完成工作任务。这样的管理方式是大家都讨厌的做法，长此以往，压力得不到缓解，体内因素得不到排解，工作效率不升反降，而且还会引起诸如离职等一系列的问题。

更高境界的管理，是通过专家权利和人格魅力，超越岗位的局限来影响下属。

所谓专家权利，就是你在当前的工作领域，有很高的水准，你在工作中的决策和建议，能够让下属服气，并且在他们跟着你的过程中，能真真切切的学到东西。

所谓人格魅力，是我们身上的某种个性和特质，能够让他们在工作中感到舒服。于是，他们愿意追随你，并且很享受这个过程。人格是一个人所独有的特性，没有人能准确地说出“人格”是什么，但如果一个人没有健全的特性，便是没有人格。

岗位权利并不完全等于领导力，法定权利影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。当一个人走上领导岗位之后，他需要准确的判断自己的权利来源，然后要学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力。

好的领导者都有超乎常人的，从心底里生发出来的自信，这种自信会给他们带来极大的安全感。他不怕自己的位置受到威胁，他会尽最大可能的培养自己的下属，从而使团队越做越大。相反，缺乏自信的领导，会处处提防别人，甚至有些行为过激的领导者，为了彰显自己的权威，会在工作过程中让员工不快乐。

领导力，其实是一种超越岗位的影响力。你成为领导之前，自己的成长是成功，你成为领导之后，帮助他人成长，才是成功。