如何成为一名职业生涯顾问

什么是职业生涯顾问？

是以职业人的个体利益出发，结合专业知识和相关资源，给予客户有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。

职业生涯顾问在哪些层次参加工作？

了解职业生涯顾问工作是干嘛的？从他的工作层次开始了解。

从组织的角度出发，职业生涯顾问负责研究管理人员的聘用和管理问题，贯彻职业生涯委员会的决策，那么实际参与的程序取决于组织结构和组织的国内，国际发展战略计划。

从员工的角度来说，职业生涯顾问是员工自己的职业生涯顾问，也是其直接上级进行组织职业生涯管理工作的顾问。

那么职业生涯顾问主要任务详细说明会有哪些呢？

1，当是直接为员工的职业生涯发展提供咨询；

2，帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作；

3，协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位，员工发展的愿望，人事变动的条件等；

4，协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动。

那么怎么样开展职业生涯规划呢？

一、分析影响职业的因素

做为一个顾问，掌握具体的信息是第一要素，要想有效地对员工进行职业生涯规划，必须在制定规划之前对各有关因素加以分析，帮助员工确定适宜的职业生涯发展目标，并根据各种因素的变化对员工的职业生涯发展做出适当的调整。

1，个人方面，从心理特质，生理特点，学历经历，家庭背景掌握相关信息。

2，组织方面，从组织特色，人力评估，工作分析，人力资源管理，人际关系方面进行分析。

3，环境方面，从社会环境，政治环境，经济环境，科技的发展方面。

二、明确员工职业生涯发展的方向

1，专业技术型发展

2，企业管理型发展

3，专业技术与管理型发展

4，技能操作型发展

三、收集员工职业生涯规划的信息

1，首先要收集组织发展的信息，了解组织过去的，未来发展趋势。

2，收集员工发展信息，员工基本情况 ，员工职业胜任情况 ，员工个人发展愿望和未来规划。所在职业领域构成要素。人事面谈资料，员工综合评价结果。

四，掌握了基本情况之后，就要开始设计职业生涯路径

职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知，成长和晋升的管理方案。

职业生涯路径的设计具体有以下：

一)，传统职业生涯路径，是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。这个路径的缺点就是将员工的发展限制于一个职业部门内或一个组织单位内，通常是由员工在组织中工作年限来决定员工的职业地位。其假定是每一个当前的工作是下一个较高工作的必要准备。

二），网状职业生涯路径，是一种建立在各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。要求组织首先进行工作岗位分析，以确定各个工作岗位上职业行为的需要，然后，将具有相同职业行为需要的岗位归为一族。

三），横向职业路径，被视为组织较高管理层的升迁之路。但组织内并没有足够多的高层职位为每个员工都提供升迁的机会，而长期从事同一项工作会使人倍觉枯燥无味，影响员工的工作效率。

四），双重职业路径，主要用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业发展而离开自己的专业领域，因此设计双重职业路径文献，即在为普通员工进行正常的职业路径设计的同时，还要为这类专才另外设计一条职业发展路径，既能满足大部分员工的职业发展需要，也能满足专业人员的职业发展需要。

五，一份完整的生涯规划方案包括哪些结构？

一般来说，有这10项基本内容是必须的：

1)基本信息：

2)个人职业方向；

3)社会环境分析结果；

4)企业分析结果；

5)相关人物及其对策建议；

6)职业生涯目标和实现时间；

7)成功的标准；

8)自身条件及潜力测评结果

9)目前能力与生涯目标之间的差距

10)缩小差距的方法

六，）职业生涯规划的不断修正

时间在变化，人在进度，职业生涯也需要定期的评审。一般来说职业生涯的评审方式为谈话方式。

职业生涯顾问是一项长期而任重道远而不断更新的职业。