替“民”做“主”的培训谁之过

我常常会听到这样的声音：

学员抱怨讲师的内容不是他们的菜；

随之培训经理觉得机构提供的老师不好；

训后，领导觉得培训机构有问题。

现在似乎已经很清楚了，谁是培训效果差的“元凶”。

不过，请把时间调到需求分析阶段，回想下当时是谁对培训内容进行确认的。

你发现很多时候的情况如下：

领导对培训经理说“：今年我们业务需进一步突破，中层要提高下领导力，管理及提升团队的能力……，小王你去做个项目方案，回后发我看下。”小王一头扎进办公室，加了几个班，总算把方案熬出来了……

等等，到这儿你发现问题了吗？

请思考下：

1.领导提出的究竟是“要求”还是“需求”？

2.什么是培训需求？